Teoría organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCACIONAL









LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES








Autor: Yameli Martínez
Profesor: Julio Cesar Valero



Caracas, 12 defebrero de 2007.
PROCESOS ORGANIZACIONALES.
EL PROCESO DE PLANEACION
Determinación de objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos con base en investigación y la elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en el futuro.
Tipos de planeación
• La planeación estratégica: Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los planes estratégicos se centran entemas amplios y duraderos.
• La planificación operativa: Se establece a corto plazo, es específica y está orientada a la consecución del objetivo determinado.
• La planificación táctica: Se refiere más a asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia a largo plazo.
Principios:
1. Factibilidad. Lo que se planee debe ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación. Cuando se planea esnecesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos.
3. Flexibilidad. Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales.
5. Del cambio de estrategias. Cuando un plan seextiende en relación al tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.
Etapas de la planeación
• Propósitos: Proporcionan pautas para el diseño de un plan estratégico.
• Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan.
• Estrategia: Alternativa que muestra la dirección y empleo generalde recursos y esfuerzos para lograr objetivos en condiciones ventajosas.
• Políticas: Guía para orientar la acción; criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones.
• Programas: Esquema donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos.
• Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia deactividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
• Objetivos: Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
• Presupuesto: Plan de fases de actividad de la empresa en términos económicos, junto con la comprobación subsecuente de realización dedicho plan.

EL PROCESO DE DIRECCION
Dirección
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fijar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.
Principios o pautas más importantes de la dirección
1. Principiode armonía de objetivos: Cuidar metas individuales con las de la entidad.
2. Principio de motivación: Implantar una estructura de recompensas
3. Principio de liderazgo: Hay que encontrar la guía motivacional de los subordinados y saber como operan.
4. Principio de claridad de comunicación: Debe de ser clara cuando se expresa en un lenguaje y se transmite en forma tal que el receptor lacomprenda.
5. Principio de integridad de la comunicación: Coherencia en mensajes escritos y orales.
6. Principio de uso complementario de la organización informal: Es una forma de comunicación rápida y debe de ser aprovechada para corregir desinformación.


Niveles de responsabilidad en la dirección:
En las organizaciones complejas existen tres niveles de gerencia: Alta dirección...