Teoría Organizacional












Trabajo Individual -
Teoría Organizacional 1169 - Bellavista:
Chilena de Moldeados S.A., una Empresa CMPC








Alumno:
Amador Cáceres Cruz

Profesor:
Sergio Torres Osorio


Septiembre – 2013






Introducción

El presente trabajo estudiará la estructura y diseñoorganizacional desde el punto de la Teoría Organizacional de la empresa Chilena de Moldeados S.A. (en adelante Chimolsa) perteneciente a la filial de negocio CMPC Productos de Papel de Empresas CMPC. Chimolsa es uno de mis clientes internos, al cual atiendo desde mis actuales funciones en la Gerencia Corporativa de Tecnologías de la Información (en adelante TI) de Servicios Compartidos CMPC S.A. ,una empresa formada por la compañía para atender a las 5 filiales de negocio (Celulosa, Forestal, Papeles, Tissue y Productos de Papel) y el Holding, en las áreas de: TI, Administración, Abastecimiento y Remuneración y Personal, quienes dictan las mejores prácticas corporativas para generar entre otras cosas, economías de escala y estandarización de procesos.

Chimolsa es la empresa líder enproductos de pulpa moldeada para embalaje, transporte y exhibición, en los mercados hortofrutícola, avícola y vitivinícola. Además atiende las necesidades de la industria de la salud, al proveerla de artículos desechables, y de la industria de la construcción. En las siguientes páginas, se entregará mayor información de esta empresa.






















Análisis ConfiguraciónOrganizacional.

La configuración organizacional de la empresa Chimolsa, apoyada por Servicios Compartidos CMPC S.A., es la que se menciona a continuación:

Centro Técnico: Está compuesto por las siguientes áreas:
Planificación y Control de Operaciones (Subgerencia de Operaciones)
Producción (Subgerencia de Operaciones)
Abastecimiento y Bodega Materias Primas (Subgerencia deAdministración)
Control de Calidad (Seguridad, Medio Ambiente y Normalización)
Laboratorio(Seguridad, Medio Ambiente y Normalización)
Equipo Inocuidad(Seguridad, Medio Ambiente y Normalización)
Bodega Producto Terminado (Subgerencia Comercial)

Además, el Centro Técnico está apoyado por las Gerencias Corporativas de Abastecimiento y de Tecnologías de la Información de Servicios Compartidos CMPC S.A.Soporte Técnico: Está compuesto por las siguientes áreas:
Administración Ventas (Subgerencia Comercial)
Ventas (Subgerencia Comercial)
Ingeniería (Subgerencia de Operaciones)

Además, el Soporte Técnico está apoyado por la Gerencia Corporativa de Tecnologías de la Información de Servicios Compartidos CMPC S.A.


Soporte Administrativo: Está compuesto por las siguientes áreas:
Control deGestión (Subgerencia de Administración)
Tesorería y Cuentas Corrientes (Subgerencia de Administración)
Recursos Humanos (Subgerencia de Administración)
Mantenimiento (Subgerencia de Operaciones)
Servicio al Cliente (Subgerencia Comercial)
Prevención de Riesgos (Seguridad, Medio Ambiente y Normalización)

Además, el Soporte Administrativo está apoyado por las Gerencias Corporativas deRemuneraciones y Personal, y la de Administración de Servicios Compartidos CMPC S.A.


Dirección: Está compuesta por el Directorio de la filial de negocios CMPC Productos de Papel, a la cual pertenece Chimolsa en donde entre otros accionistas designados, está integrado por el Gerente General de Empresas CMPC y el Gerente General de la filial CMPC Productos de Papel, más el propio Gerente General deChimolsa.

Este mix de áreas de distintas Subgerencias que componen el Centro y Soporte Técnico, más el Soporte Administrativo, da a entender que se requiere una reestructuración organizacional que se base en estos conceptos. Una propuesta es la siguiente:

Reestructuración y reasignación de dependencias de las dos principales funciones del área Seguridad, Medio Ambiente y Normalización....