Teoría Organizacional

INTRODUCCIÓN
Aparece en la década de 1960 como un conjunto de heterogéneo de conocimientos relativos a la administración, generados por las teorías ya mencionadas. La teoría del desarrolloorganizacional considera cuatro variables de estudio:
* La organización
* El entorno social
* Los grupos sociales
* El desarrollo
El desarrollo organizacional introduce conceptos como culturaorganizacional, cambio, desarrollo y dinamismo. Se hace hincapié en los cambios estructurales para dar dinamismo a la organización que se planean con cuidado. Se manejan también los postulados básicosdel desarrollo organizacional, que reciben influencia de las leyes de la dialéctica. Además, se generan modelos y procesos de desarrollo.
Los métodos de análisis y evaluación como el feedback(retroalimentación), el análisis transaccional y la teoría de sistemas se integran a la teoría administrativa como conceptos trascendentales.
Desarrollo organizacional
En la época actual, muchasorganizaciones modernas han adquirido la habilidad de integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la capacidad de otras organizaciones para ajustar, modificar y adaptarse al cambio social,cultural y político se ha retrasado debido a su inadecuada adaptación para integrar el cambio tecnológico. De hecho, así como sucedió con el uso de la computadora. En ocasiones el retraso culturalimpide el uso eficiente de la nueva tecnología; en el sistema de salud es posible encontrar numerables ejemplos de lo anterior. Según el modelo del desarrollo organizacional, se considera que existen dostipos de fuerzas que influyen en cualquier proceso de cambio:
* Fuerzas externas
* Fuerzas internas
Las fuerzas externas tienen un gran efecto sobre el proceso de cambio en lasorganizaciones. Una particularidad de ellas es que la organización tiene poco o ningún control sobre ellas. Sin embargo, una organización debe depender de su entorno o interactuar con éste si quiere sobrevivir....