Teoría situacional de administracion

 UNIVERSIDAD NACIONAL
MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA)


Facultad: Ciencias administrativas
Escuela: Negocios Internacionales


Tema: Teoría Situacional
Curso: Doctrinas Administrativas
Profesor: Granda Caraza, Mario
Ciclo: I
Aula: 102
Turno: Mañana
Integrantes:Córdova Torres, Braulio

Trujillo Guevara, Jaqueline Andrea



Ciudad Universitaria, 22 de junio del 2013

a. Orígenes:
Surgió a partir de las investigaciones que hicieron de las estructuras organizacionales con el propósito de comprobar su eficacia. Concluyeron que no existe “The best way”, sino que existen diferentes tipos deorganización.



“La estructura y funcionamiento de la organización, son dependientes de su ambiente”



b. Investigaciones de Chandler sobre estrategia y estructura organizacional:

Demostrando su adaptación estructural al relacionarla con la estrategia de negocios que han seguido estas empresas. Según el, estas empresas siguieron el siguiente proceso de adaptación:


a. Acumulaciónde recursos: Iniciada después de la guerra de secesión (1865) con la expansión de ferrocarriles y así mismo el moderno mercado de capitales. El rápido crecimiento urbano, facilitado por los ferrocarriles, causaron la ampliación de las instalaciones de producción de las empresas. Además, la necesidad de la materia prima, favoreció el crecimiento del mercado de materias primas. De ahí se derivo elcontrol de integración vertical, que permitió la aparición de la economía de escala.


b. Racionalización del uso de los recursos: Iniciada en pleno periodo de integración vertical. El crecimiento de las empresas provoco la necesidad de organizarlas, creando así una estructura funcional, con líneas de autoridad y comunicación bien definidas, que se adaptara a las fluctuaciones del mercado.Para reducir los riesgos de estas últimas, racionalizaron la empresa, preocupándose por:


La planeación (planeación y control de la organización, determinando los plazos de entrega)
La organización (creación de departamentos funcionales)
La coordinación (relación entre fabricación e ingeniería, diseño del producto y comercialización, compras y fabricación)


“reorganizaciónempresarial”



c. Continuación del crecimiento: La reorganización general de las empresas genero una aumento de la eficiencia (ventas, producción, distribución,…), por lo que la diferencia de costos entre empresas disminuyeron, reduciendo las utilidades, y la oportunidad de reducir costos, por la saturación del mercado. Por ello, empezaron diversificar y buscar nuevos productos y mercados. Estanueva estrategia provoco el surgimiento de departamentos de investigación y desarrollo, ingeniería de producto y diseño empresarial.



d. La racionalización del uso de los recursos en crecimiento: Para ello establecieron una nueva estructura de división por departamentos. General Motors y Dupont fueron las pioneras en la estructura multidepartamentalizada. Descentralizando las operaciones ycentralizando los controles administrativos. Cada línea principal de productos pasó a ser administrada por una división autónoma e integrada que involucra todas las funciones de staff necesarias. De aquí nació:

La necesidad de racionalizar los recursos en expansión
La preocupación por la planeación a largo plazo
La administración orientada hacia objetivos
Evaluación del desempeño en cadadivisión

Fue necesario establecer diversas estructuras organizacionales para enfrentar con eficiencia las diferentes estrategias y ambientes.

c. Investigación de Burns y Stalker sobre organizaciones:
Tom Burns y G.M. Stalker, investigaron industrias inglesas para verificar la relación entre prácticas administrativas y ambiente externo de esas industrias.
Se encontraron con diferentes...