Teoría X E Y De Douglas Mcgregor

Teoría X e Y de Douglas McGregor
Las dos teorías se sitúan en los extremos entre los supuestos tradicionales y autocráticos sobre las personas (teoría X) y los supuestos basados en los resultados delos estudios sobre las relaciones humanas (teoría Y). McGregor parte de la razonable suposición de que la mayor parte de las decisiones de los directivos se basan en la idea que tengan sobre sussubordinados.
La Teoría X comporta un método autocrático de dirección. Presupone que a la mayoría de las personas les desagrada el trabajo y hacen todo lo posible por evitarlo, son egoístas eindiferentes a las necesidades de la organización, tienen pocas ambiciones y evitan la responsabilidad a toda costa. Las compensaciones habitualmente utilizadas para motivarles no contrarrestan su aversión altrabajo, por lo que la única manera de conseguir que desempeñen adecuadamente su cometido es coaccionarles, amenazarles y controlarles.
La Teoría Y parte de un enfoque humanista y de apoyo en ladirección de las personas. Presupone que las personas no son perezosas ni indolentes, y que cualquier comportamiento que pudiera dar lugar a esa consideración se debe a sus experiencias con lasorganizaciones, pero que si se les proporciona un ambiente propicio y unas condiciones adecuadas para liberar su potencial, el trabajo les resultará tan natural como el juego o el descanso. En esas condiciones nonecesitaran el control externo pues se dirigirán por sí mismas hacia los objetivos propuestos y se auto controlaran para no apartarse del comportamiento adecuado a su consecución.
- Si un directivopiensa que sus subordinados son como los describe la teoría X, utilizará un estilo autocrático y, tras un periodo de tiempo, la mayoría de los empleados se rebelaran contra este autoritarismo y estafalta de participación resistiéndose a la dirección, evitando responsabilidades, trabajando lo menos posible, y, en definitiva, asumiendo comportamientos como los reseñados por la teoría X.
- Si,...