Teoría Z Exposición

Universidad Autónoma de Sinaloa
Facultad de Contaduría y Administración





Introducción a los estudio de la administración
“Teoría Z: enfoque japonés”




Autores:
Armenta Beltrán Julián de Jesús
Heredia Chaidez Esmeralda Guadalupe
Machado Fuentes Melissa
Ochoa Barragán Gisell Kareli
Rivera Pérez Silvia Selene
Mtra. Karina Azucena López Inda
06 de octubre de 2015.
“Teoría Z: enfoque japonés”Introducción:
Después de la devastación causada por la Segunda Guerra Mundial, Japón tomó una serie de medidas que los llevaron a salir de su situación económica.
Por otro lado, después de la década de 1970 y la crisis energética del petróleo, en la industria estadounidense entraron en decadencia los niveles de productividad, mientras en las empresas japonesas sus indicadores iban enalza.
Para ese entonces William  Ouchi, quien nació en 1943 en Hawái y fue un profesor y autor en el campo de la gestión administrativa, se preocupó por conocer la causa del fenómeno japonés, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas. Publicando su estudio bajo el título de: Theory how American Business can meet the Japanese Challenge, conocidacomo Teoría Z, debido al rasgo característico de las empresas norteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japonés. 

Teoría Z:
La “teoría Z” también llamada “método japonés”, es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador). Esta teoría administrativa sugiere que los individuos no separan su condición de seres humanos a la de empleados y quela humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados. La teoría Z toma al recurso humano como parte fundamental en el crecimiento de las empresas sea cual sea su función.
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa:
La del tipo A que asimiló a las empresas americanas
Las del tipo J que asimiló a lasfirmas japonesas
Las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z

Tipo A: Americana

Tipo Z

Tipo J: Japonesa

Empleo a corto plazo
Evaluación y promoción rápida
Carreras especializadas
Mecanismos explícitos de control
Toma de decisiones individuales
Responsabilidad individual
Interés segmentado en el individuo

Empleo a largo plazo
Evaluación y promoción lentasCarreras medianamente especializadas
Mecanismos implícitos e informales de control con medición explícita formalizada
Toma de decisiones mediante consenso
Interés integrador en el individuo

Empleo de por vida
Evaluación y promoción lentas
Carreras no especializadas
Mecanismos implícitos de control
Toma de decisiones colectiva
Responsabilidad colectiva
Interés integrador en el individuoDescripción: Tabla comparativa entre los tres tipos de empresas consideradas por Ouchi.
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un serintegral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectivamente, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear unanueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Ouchi considera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de...