Teorías contemporáneas sobre la motivación
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2012
Estas representan explicaciones actuales de la motivación de los empleados.
Son:
La teoría del establecimiento de metas.
La teoría del refuerzo.
La teoría del diseño de puestos.
La teoría dela equidad.
La teoría de las expectativas.
Teoría del establecimiento de metas.
Esta teoría dice que trabajar hacia una meta es una fuente principal de motivación en el empleo. La especificaciónde la meta actúa como un estímulo interno.
Se aplica a quienes aceptan y se comprometen con las metas.
Las personas trabajarán mejor si obtienen retroalimentación acerca de su progreso hacia lasmetas, pero no siempre la retroalimentación es efectiva.
Existe un motivador mas poderoso que la retroalimentación que viene de alguien más y es cuando un empleado monitorea su propio progreso, aeso se le llama AUTORRETROALIMENTACIÓN.
Existen 3 contingencias además de la retroalimentación que influyen en la relación metas-desempeño:
Compromiso con las metas.
Autoeficacia adecuada.Cultura nacional.
Teoría del refuerzo.
Dice que el comportamiento se da en función de sus consecuencias.
Ignora los factores como las metas, las expectativas y las necesidades. Se enfoca solamente alo que le sucede a una persona cuando hace algo.
De acuerdo con B.F. Skinner, es más probable que las personas adopten comportamientos deseables si se les recompensa por ello.
Los gerentes puedeninfluir en el comportamiento de los empleados si utilizan reforzadores positivos.
Deben ignorar; NO CASTIGAR el comportamiento no deseable.
Teoría del diseño de puestos.
Los gerentes deben diseñarlos trabajos deliberada y concienzudamente para que reflejen las demandas del entorno cambiante, la tecnología de la organización y las destrezas, habilidades y preferencias de los empleados; así losempleados se motivan a trabajar con más ahínco.
El modelo sugiere que los empleados tienden a estar motivados cuando saben que ellos personalmente se desempeñaron bien en las tareas que les...
Son:
La teoría del establecimiento de metas.
La teoría del refuerzo.
La teoría del diseño de puestos.
La teoría dela equidad.
La teoría de las expectativas.
Teoría del establecimiento de metas.
Esta teoría dice que trabajar hacia una meta es una fuente principal de motivación en el empleo. La especificaciónde la meta actúa como un estímulo interno.
Se aplica a quienes aceptan y se comprometen con las metas.
Las personas trabajarán mejor si obtienen retroalimentación acerca de su progreso hacia lasmetas, pero no siempre la retroalimentación es efectiva.
Existe un motivador mas poderoso que la retroalimentación que viene de alguien más y es cuando un empleado monitorea su propio progreso, aeso se le llama AUTORRETROALIMENTACIÓN.
Existen 3 contingencias además de la retroalimentación que influyen en la relación metas-desempeño:
Compromiso con las metas.
Autoeficacia adecuada.Cultura nacional.
Teoría del refuerzo.
Dice que el comportamiento se da en función de sus consecuencias.
Ignora los factores como las metas, las expectativas y las necesidades. Se enfoca solamente alo que le sucede a una persona cuando hace algo.
De acuerdo con B.F. Skinner, es más probable que las personas adopten comportamientos deseables si se les recompensa por ello.
Los gerentes puedeninfluir en el comportamiento de los empleados si utilizan reforzadores positivos.
Deben ignorar; NO CASTIGAR el comportamiento no deseable.
Teoría del diseño de puestos.
Los gerentes deben diseñarlos trabajos deliberada y concienzudamente para que reflejen las demandas del entorno cambiante, la tecnología de la organización y las destrezas, habilidades y preferencias de los empleados; así losempleados se motivan a trabajar con más ahínco.
El modelo sugiere que los empleados tienden a estar motivados cuando saben que ellos personalmente se desempeñaron bien en las tareas que les...
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