Teorías de administración

AUXILIAR ADMINISTRATIVO CONTABLE

Alumno: Matías Barrios
C.I: 4.666.183-6
Grupo de 8 a 10

Trabajo de Administración

1) ¿Qué es una organización?

Los seres humanos no podemos vivir solos, es por ello que somos eminentemente sociales y formamos grupos para realizar tareas que resultarían imposibles realizarlas solos.
Una organización es justamente un conjunto o un sistema social,diseñando con el fin de lograr metas u objetivos predeterminados, este puede ser de diferente índole: económico, académico, social, cultural, etc.
Cuando nos referimos a un conjunto o sistema social hablamos de un grupo de personas, tareas y administración que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. Estas relaciones están tendientes a producir bienes y/o servicios parasatisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder lograr su propio propósito.
Sin una meta u objetivo no habrá razón para que exista una organización.

2) Mencione y explique los principios de Taylor

Taylor es el fundador de la teoría de la administración científica. Esta administración se basa en la organización científica del trabajo.
Los principales principiosde esta teoría son:

• El desarrollo de una verdadera ciencia de la administración de modo que, por ejemplo, pudiera determinarse el método óptimo de ejecutar cada tarea.
Con este principio Taylor hace referencia a un estudio científico del trabajo, antes de fijar el modo de cómo debería ser ejecutado. Este estudio definirá los procesos operativos más económicos y se establecerá la cantidadde trabajo que debe realizar cada obrero colocado en condiciones optimas.

• La selección científica de los trabajadores, de modo que a cada uno se le asigne la responsabilidad de una tarea para la cual es el más apto.
Taylor afirma que cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo. Si se hace una selección de los trabajadores de acuerdo a susaptitudes y se lo prepara para las tareas que le sean atribuidas, este tendría un rendimiento mas optimo.

• La educación y desarrollo científico del trabajador.
Este principio esta ligado al anterior, la idea es especializar y entrenar al trabajador tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución. Dar a los trabajadores intrucciones técnicas sobre el modo de trabajar. “Se tratade que los obreros apliquen la ciencia.”
El trabajo llevaría un control para mantenerlo en los niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

• Cooperación entre los Gerentes y Empleados
Se trata de dividir el trabajo y la responsabilidad del mismo de manera casi igual entre los dirigentes y obreros, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

3) Nombre los 14principios de Fayol y explíquelos

Reconocemos a Henri Fayol como el fundador de la teoría clásica de la administración, la cual concibe la organización como una estructura.
Al igual que la administración científica su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de la organización.
Fayol dividió las operaciones de la organización es seis actividades, todas las cuales están íntimamenteinterrelacionadas. Estas operaciones son, técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
El interés de Fayol se centro en las operaciones administrativas. Definió a la administración a partir de 5 funciones: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
La ciencia de la administración se basa en leyes o principios, en este caso los principios son maleables y seadaptan a cualquier circunstancia, tiempo o lugar.

PRINCIPIOS DE FAYOL

1. División de Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
Establece que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. 
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes...