teorías de la administracion

1. ¿Cuáles son los aportes de La Administración Científica y la Teoría Clásica a la gerencia moderna?

La Administración Científica surgió debido a la necesidad de aumentar la productividad de las empresas y ya  que en aquella época la mano de obra era escasa.
Dentro de los aportes a la gerencia moderna principalmente encontramos los Principios de la administración científica de Taylor.
1.Principio de planificación: La cual hace referencia a remplazar el criterio individual del trabajador por métodos basados en procedimientos científicos, analizando el mejor método de trabajo.
2. Principio de la preparación: Es decir, seleccionar a los aspirantes más aptos para desempeñar eficientemente el cargo de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para una mejor y mayorproducción, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: se refiere a controlar el trabajo para asegurar que este siendo llevado a cabo de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.
4. Principio de la ejecución: se refiere a distribuir las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. Los gerentes se responsabilizan de la planeación, deltrabajo mental, los operarios de la ejecución, del trabajo manual.
La contribución significativa de Taylor se refiere al mejoramiento de la productividad mediante la precisión de responsabilidades de los gerentes para especializarse en la planeación del trabajo. Su principal contribución fue en demostrar que la Administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino unafilosofía en donde la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento, de los tiempos y movimientos.
La Teoría Clásica contribuyó a la gerencia moderna a través de los 14 principios, leyes, reglas o criterios para el buen funcionamiento de la estructura social. Estos son considerados como los principios generales de laadministración.
1. División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
3. Disciplina: Es sinónimo de respeto.
4. Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
5. Unidad de dirección: Todos los miembros de unaorganización deben trabajar en pos de los mismos objetivos.
6. Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
7. Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.
8. Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose alinmediato superior/inferior.
9. Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas, por ejemplo las herramientas de trabajo.
10. Equidad: se refiere a la justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
11. Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprendery asimilar las tareas encomendadas.
12. Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
13. Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea agradable.
14. Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menorserá la centralización.
Todas las empresas actualmente basan su funcionamiento en todos los conceptos dados por los clásicos de la administración, pero al día de hoy, las empresas comprueban que la calidad y el servicio son uno de los factores más importantes para lograr la alta productividad en la misma ; de ahí que se necesite una combinación de las teorías clásicas y de la teoría moderna...