teorías de la organización


Teorías de la organización
Introducción
El diseño de la organización adecuada para una organización es una de las tarea mas importantes para quien decide iniciar un nuevo negocio o bien reorganizar una empresa ya existente.
El marco de referencia sobre el tema resulta árido para los nuevos empresarios, es por ello que frecuentemente se usa el modelo funcional o la organizaciónburocrática por ser el modelo más conocido con malos resultados finales.
Otro problema que existe es que aun para académicos el tener una idea clara de las evoluciones que han ocurrido recientemente implica un ejercicio muy difícil de integrar, es por ello que a continuación se hará un recorrido por las grandes teorías que han aparecido en los últimos años.

Para establecer un marco mínimo decomparación se expondrán los investigadores más importantes de cada teoría sus postulados más relevantes y el lema que les define de una manera sucinta.
En el cuadro I se resumen todas la teorías que se han desarrollado en el espacio de un poco mas de 100 años- Se inicia con la teoría científica y se concluye con la teoría de la criticabilidad autoorganizada que integra en si misma a las teoría del caos yla complejidad.

Teoría Científica (Town , Taylor 1900 )

Si bien existe un amplio debate en considerar una teoría a esta corriente de pensamiento administrativo denominada científica por su énfasis en los experimentos, que si bien resultan ingenuos a nuestros ojos fueron los primeros esfuerzos sistemáticos para estudiar el trabajo con un método.
(Frederik Taylor 1900), pensaba que la tareade los administradores consistía en analizar y estudiar la forma de hacer más eficiente el esfuerzo humano.
Impresionado por las ideas de Town, quien planteó que el ingeniero de una fábrica debía ser un economista; el, a la sazón, joven Taylor definió cual debería ser “un día justo de trabajo”.
Mediante procedimientos escritos, Taylor propuso que los métodos de trabajo fueran enseñados a otrostrabajadores. Esta sencilla idea fue muy vanguardista ya que en su época los trabajadores eran percibidos como instrumentos. Taylor escribió dos trabajos fundamentales: Shop Management, y su obra más conocida Principles of Scientific Management. En ellos sugirió un sistema de trabajo basado en cuatro principios:
1) Desarrollo de una ciencia de medición del trabajo de las personas, quereemplazaba las viejas prácticas empíricas.
2) Selección científica, entrenamiento y desarrollo de los trabajadores, que sustituyera a los antiguos esquemas donde los trabajadores se entrenaban lo mejor que podían por sí mismos.
3) Esfuerzo cooperativo de los trabajadores, para asegurar que todo el trabajo se realice conforme a los principios de la administración científica.
4) La idea de que eltrabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la administración como por el trabajador.
Con base en la aplicación de estos principios y sus estudios de tiempos y movimientos, orientados a crear “el mejor método de trabajo“, Taylor propuso que una vez que se fijasen los estándares justos de desempeño, se otorgaran incentivos a los trabajadores que hicieran esfuerzos adicionales.
Aunque lasideas de Taylor tuvieron un éxito enorme y se aplicaron extensivamente, más tarde surgieron voces que criticaban los experimentos de Taylor (que por otra parte eran bastante inocentes), cuestionando su carácter científico y su énfasis excesivo en la idea de que el hombre únicamente se maneja por el interés de ganar más.
Como parte de esta teoría se ubican también los trabajos de Henry Gantt,quien es conocido entre otras cosas por la creación de su famosa “Gráfica de Control de Avances de Proyecto”. Así como, los Esposos Frank y Lilian Gilbreth que desarrollaron los principios de los estudios de los tiempos, aplicando métodos de observación y análisis de micromovimientos.
Durante esta primera época, la Teoría de la Organización no está claramente diferenciada de la Administración....