Teorías de las organizaciones

Teorías de las organizaciones.
La administración científica. Frederick Taylor
Fue una teoría operativa en la cual Taylor afirmó que el papel de los administradores es planear y controlar, en lacual los principales métodos científicos son la observación y la medición.
Se dio cuenta de que los obreros trabajaban mejor cuando los colocabas en el puesto indicado y con las condiciones indicadas,manteniendo una división de trabajo equitativa.
“La eficiencia administrativa se aumenta con la especialización del trabajo”
Esta teoría cuenta con cuatro principios:
Principio del planteamiento:sustituir la improvisación por la ciencia.
Principio de la preparación / planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos paraproducir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
Principio del control: controlar el trabajo y verificar si está de acuerdo con lo planeado.
Principio de la ejecución: distribuir las atribucionesy las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Las operaciones de las empresas. Henry Fayol
Henry Fayol dividió las operaciones de las empresas en 6 grupos:
1.-Funciones técnicas. Producción de bienes y/o servicios.
2.- Funciones comerciales. Compra, venta e intercambio.
3.- Funciones financieras. Relación con el capital de la empresa.
4.- Funciones deseguridad. Protección y preservación de los bienes.
5.- Funciones contables. Inventarios, registros, balances, estadísticas.
6.- Funciones administrativas. Encargada de la integración de las funcionesanteriores.


El modelo burocrático. Max Weber.
El modelo básico de Weber es aquél que se ajusta a las 10 caracterizaciones enunciadas. Asumir todas o algunas de tales configuraciones implica que eldiseño organizacional es o tiende a la burocratización. Todas y cada una de las alineaciones sugeridas por Weber buscan la eficiencia y la racionalidad.
Por lo tanto, Weber sugiere que el modelo de...