Teorías De Liderazgo Y Motivacion

TEORIAS DE LIDERAZGO

Todas las empresas siempre han buscado obtener una mayor productividad buscando la optimización de los recursos de que disponen. Hoy, es mucho mayor la necesidad de mantener los productos o servicios de las empresas a un nivel competitivo que permita la viabilidad del negocio, su supervivencia y desarrollo, en un mercado con cantidad de oferentes que luchan por mantenersus clientes o ganar nuevos a través de diferentes estrategias y tácticas.
Durante años se ha pensado cuál es la mejor manera de obtener los mejores resultados con los grupos humanos; pensamientos y estudios que han llevado al desarrollo de muchas teorías sobre el liderazgo efectivo y sobre lo que realmente motiva a las personas en el trabajo a lograr desempeños excelentes.




La Teoría X yla teoría Y


Uno de los planteamientos mas conocidos es el de Mc Gregor (1967).
Con su Teoría X y Teoría Y.. Los gerentes que creen en la teoría X comparten ciertas creencias, entre ellas las siguientes:

1. Los gerentes tienen la responsabilidad de organizar y dirigir las actividades de la organización y de sus empleados.
2. A menos que los gerentes adopten una posición activa, losempleados serán pasivos e incluso renuentes a lograr los objetivos de la organización.




3. El empleado común es indolente, crédulo, estúpido, carece de ambiciones y se resiste al cambio.
4. Los empleados se interesan ante todo por ellos mismos, después por los demás empleados y finalmente por la organización.

Esta forma de ver a los empleados, sostiene Mc Gregor, producefricción entre los gerentes y los trabajadores y conduce a una productividad deficiente. Mc Gregor postuló otra teoría gerencial: la teoría Y. Los gerentes que creen en la teoría Y piensan lo siguiente:

1. La pasividad y la resistencia no son parte de la naturaleza de las personas; Son actitudes que la organización despierta en ellas.
2. Las personas llegan al ambiente de trabajo con motivaciónnatural, potencial de desarrollo y capacidad para asumir responsabilidades. La gerencia necesita crear estas características; lo que debe hacer es sacarlas a flote

3. La primera responsabilidad de la gerencia es estructurar el trabajo para crear armonía y conjunción entre las metas de los individuos y las de la organización.
4. El trabajo en sí mismo no representa una carga para laspersonas. Es algo tan natural y agradable como el descanso o la diversión. Los empleados ejercerán
5. la auto-orientación y el auto control para alcanzar las metas de la organización con las cuales se sientan personalmente comprometidos.
6. El compromiso de los empleados para con las metas de la organización es una función de la medida en que el logro de dichas metas represente unarecompensa. La satisfacción, el amor propio y la autorrealización, más no el dinero, son las formas mas importantes de recompensa.
7. Dadas las condiciones apropiadas, el común de los empleados no solamente aceptará la responsabilidad sino que tratará de buscarla activamente.






8. La imaginación y la creatividad están ampliamente distribuidas entre los empleados. El problema es que losgerentes no saben sacar a flote dichas cualidades.
9. La inteligencia de la mayoría de los empleados es superior a la que su trabajo exige.

Las ideas de McGregor han sido ensayadas en terreno. El estudio mejor conocido se realizo en Non-Linear Space Systems, una pequeña compañía de componentes electrónicos ubicada al sur de California. La investigación se inició aproximadamente en 1960 bajolos auspicios del presidente, que era un seguidor de las ideas de McGregor. Dos años después de adoptarse las técnicas de la Teoría Y en Non-Linear Systems, McGregor pasó varios meses allí y escribió un libro en el que presentó un informe favorable sobre las técnicas basadas en sus ideas y los resultados respectivos (McGregor, 1967). Las estrategias utilizadas incluyeron cambiar el papel de los...