Teorías de motivación fortalezas y debilidades

Teorías de Motivación

¿Qué es la motivación?
Es el resultado de la interacción de los individuos con la situación. Se define motivación como los procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo.
Los tres elementos claves de la motivación son: intensidad, dirección y persistencia.
La intensidad serefiere a lo enérgico del intento de una persona. Este es el elemento en que la mayoría de nosotros se centra cuando habla de motivación. Sin embargo, es improbable que una intensidad elevada conduzca a resultados favorables en el desempeño en el trabajo, a menos que el esfuerzo se canalice en una dirección que beneficie a la organización. Por tanto, tenemos que considerar tanto calidad del esfuerzocomo su intensidad. El esfuerzo que debemos buscar es el que está dirigido hacia las metas de la organización y es consistente con éstas. Por último, la motivación tiene una dimensión de persistencia, que es la media del tiempo durante el que alguien mantiene el esfuerzo. Los individuos motivados permanecen en una tarea lo suficiente para alcanzar su objetivo.

Primeras Teorías de la MotivaciónTeoría de la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow. Es bastante seguro afirmar que la teoría mejor conocida sobre la motivación es la de la jerarquía de las necesidades, enunciada por Abraham Maslow, que planteó la hipótesis de que dentro de cada ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades:
o Fisiológicas: Incluyen hambre, sed, cobijo, sexo y otras necesidades corporales.o Seguridad: Están el cuidado y la protección contra los daños físicos y emocionales.
o Sociales: Afecto, sentido de pertenencia, aceptación y amistad.
o Estima: Quedan incluidos factores de estimación internos como el respeto de sí, la autonomía y el logro; factores externos de estimación, como el status, el reconocimiento y la atención.
o Autorrealización: Impulso paraconvertirse en aquello que uno es capaz de ser: se incluyen el crecimiento, el desarrollo del potencial propio y la autorrealización.
Fortalezas:
o Es la teoría más conocida sobre la motivación.
o Identifica la jerarquía de necesidades que tiene el ser humano las cuales deben ser suplidas para su desarrollo y crecimiento.
o Ha recibido mucho reconocimiento, en particular de los gerentesprofesionales por su lógica intuitiva y facilidad de comprensión.
Debilidades:
o Las investigaciones no le dan validez. Maslow no le dio una base empírica y varios estudios realizados para validarla tampoco lo han conseguido.
o Hay poca evidencia que las estructuras de necesidades estén organizadas según las dimensiones propuestas por Maslow, de que las necesidades insatisfechas motiven oque las satisfechas activen el avance hacia un nivel nuevo.
o Para poder motivar a alguien se necesita entender en qué nivel de jerarquía está esa persona y no nos brinda parámetros de determinación.
Las teorías X y Y de Douglas McGregor. Propuso dos visiones diferentes de los seres humanos: uno negativo en esencia, llamado teoría X que supone que a los empleados les disgusta el trabajo,son perezosos, no les gusta la responsabilidad y deben ser obligados a laborar. El otro básicamente positivo, denominado teoría Y que supone que a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan la responsabilidad y practican la autorregulación.
Fortalezas:
o Propone ideas como la toma de decisiones participativa, trabajos responsables que plantearán retos y buenas relacionesgrupales, como enfoques que maximizarían la motivación de un empleado en su trabajo.
o Promueve las la integración del empleado en la toma de decisiones y esto los mantiene motivados al hacerlos sentir parte de la empresa y del éxito de esta.
Debilidades:
o No existe ninguna evidencia que confirme la validez de alguno de los conjuntos de suposiciones, o que al aceptar las de la teoría Y y...