Teorías de transición de la administracion

TEORIAS DE TRANSICION DE LA ADMINISTRACION.
-ADMINISTRACION Y LIDERAZGO.
ORDWAY TEAD.
Busco analizar la psicología del operario, al mostrar la relación exisitente entre las ambiciones y los temores de los operacios y su realizaion en el trabajo. Intento demostrar que la comprensión del comportamiento administrativo debe partir del conociemiento de la naturaleza humana.
Tead, laadministración es el conjunto de actividades propias de ciertos individuos (jefes ejecutivos) que tienen la misión de oredenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidas en una entida, para la realización de objetivos previamente definidos.
1.- Papel de la educación en la administración:
Tead sostiene que las funciones del administrador son:
a) Planear y definir laspolíticas y los procedimientos de trabajo.
b) Organizar las actividades de otras personas.
c) Delegar autoridad y la responsabilidad.
d) Controlar la autoridad y la responsabilidad delegada en términos de resultados.
e) Fiscalizar la marcha general del trabajo.
f) Expedir ordenes e instrucciones generales.
g) Interpretar y transmitir directrices.
h) Entrenar a lossubordinados principales para el desempeño de los cargos de ejecución.
i) Coordinar los varios esfuerzos y elementos.
j) Estimular y vitalizar a todos los individuos.
Administrar es, un arte, exige un conjunto de dones especiales, capaces de obtener un trabajo de colaboración, indispensable para la vida civilizada actual.
El administrador es para Tead, un profesional y un educador, pues suobligación de influir sobre la gente exige una continua e intensa actividad educativa.

2.- El liderazgo en administración:
Cada jefe debe ser un líder. Tead se preocupo bastante por conceptuar el liderazgo, asi como por estudiar los procesos de influencia del líder sobre los subordinados. Para Tead hay 8 procesos de influencia, de suyo explicables:
a) Sugestion.
b) Imitación.
c)Exhortación.
d) Argumentación persuasiva.
e) Publicidad.
f) Uso de la “lógica de los hechos”.
g) Demostracion de una “afectuosa devoción”.
h) Invención de alguna condición “típica” del problema o dificultad encontrada.
El éxito de la organización depende de que los subordinados acpten los objetivos que deben ser alcanzados. Algunos objetivos tienen mas acptacion que otros. Laacptacion de los objetivos depende de la fotma como son presentados y explicados, depende del procesos de influencia utilizado por el administrador.
Para Tead, el líder es un agente moral y, principalmente, el símbolo de la democracia dentreo de la organización. “La administración democracitica es la dirección y visión global de una organización que garantice:
* Que la elección de losobjetico sea compartida por el conjunto;
* Que exista en todos el sentimiento de libertad y deseo de colaborar con su mejor esfuerzo creador;
* Que sea asegurado el liderazgo personal estimulante;
* Como consecuencia lógica que el resultado final angrandezca las finalidades de la organización”.
Tead afirma que hay una intima relación entre la autoridad y poder personal. La autoridad es el“ejercicio de la influencia personal como resultado de una autoridad superior” mientras que el poder personal es la “acción ejercida sobre otros como resultado de la integridad para consigo mismo y de la solicitud para con el bienestar del grupo.

3.- Los objetivos de la organización:
Para Tead, los objetivos que generalmente la organización pretende alcanzar son:
a) Legales, estutarios oreglamentarios;
b) Funcionales, como ofrecimiento del producto o servicio al consumidor;
c) Técnicos, esto es, relacionados con los procesos y equipos;
d) Lucretivos;
e) Personales;
f) Públicos:

La formulación de los objetivos de la organización se puede hacer de 3 maneras típicas:

a) El objetivo es formulado por el grupo en actividad y el jefe es escogido como la...