Teorías Generales de la Administración

TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION
La herramienta más importante del Administrador es el Proceso Administrativo, hoy conocido como
proceso:
Administrar.- Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar
Prever.- Imaginar el futuro en un proyecto de acción de largo plazo estableciendo objetivos
Organizar.Dirigir.- Hacer funcionar al personal
Coordinar.- Unir, armonizar todos los actosControlar.- verificar que todo se desarrolle de acuerdo a lo establecido
la teorÃ−a general pretende establecer un cuerpo de conocimientos de validez universal
TEORIA CLASICA.
HENRY FAYOL
(Libro Administratión industrielle et generale)
Nació en Francia en 1916, se ocupó del aumento de la eficiencia de la empresa mediante la organización,
su preocupación fue aumentar la eficiencia de laempresa mediante la forma y disposición, haciendo
énfasis en la estructura y funcionamiento de la organización.
Origen
• El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
• La necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de las organizaciones para obtener mejores
rendimientos.
14 Principios básicos de la administración
• División del trabajo.- separación de funciones
•Autoridad y responsabilidad.- derecho de mandar (fuentes) De la empresa, de la capacidad técnica y
experiencia, de la capacidad mental y moral del individuo
• Disciplina.- obediencia y apego a las disposiciones y reglas
• Unidad de mando.- no recibir ordenes de más de un superior
• Unidad de dirección.- un solo jefe un solo programa
• Subordinación del interés individual al general.- debeprevalecer el interés del grupo antes del
interés personal.
• Correcta y justa remuneración en razón a las capacidades y habilidades de las personas requeridas para el
puesto.- las remuneraciones en base a las necesidades del puesto y no del individuo.
• Descentralización frente a la centralización.- delegación de funciones
• JerarquÃ−a o cadena da mando.- respetar los nivelesjerárquicos
• Orden.- disposición metódica de las cosas regularmente clasificadas
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• Equidad.- dar trato igual al personal
• Estabilidad del personal.• Iniciativa.- inicial algo sin necesidad de recibir órdenes, la debe fomentar el superior
• Unión del personal.- llamado espÃ−ritu de corps, la unión hace la fuerza.
Administrar para Fayol es un todo y un conjunto de procesos, de los que laorganización es una parte de ella
limitada y estática ya que solo la refiere como la estructura y la forma.
Organizar es proveer la de todo lo útil, tanto como de material, capital, maquinaria, equipo y personal
(llamado cuerpo social que se representa con un organigrama)
Cuadros de reemplazo.- personal capacitado para sustituir
Reclutamiento.- allegarse del personal adeudado.
FUNCIONESBASICAS DE LA EMPRESA SEGÃ N FAYOL
• Administrar
• Técnica
• comercial
• Financiera
• Contable
• Seguridad
TEORIA CIENTIFICA
FREDERICK WILNSLOW TAYLOR
Inicia a comienzos del siglo 20, haciendo énfasis en las tareas que realizaban los obreros, propuesto
eliminar el desperdicio y las perdidas, elevar los niveles de productividad mediante la aplicación de
métodos y técnicas deingenierÃ−a.
Principios de la Administración CientÃ−fica
• Planeación.- sustituir el criterio individual y la improvisación
• Preparación.- seleccionar cientÃ−ficamente a los trabajadores, con aptitudes y prepararlos para producir
más.
• Control.- controlar el trabajo
• Ejecución.- asignar atribuciones y responsabilidades
Presto poca atención al elemento humano, ve al empleado individualmente ydesconoce que el trabajador es
un ser social.
Fundamentos de la Administración CientÃ−fica
• Mando de control.- La gerencia funciona como una dictadura
• 1 sola manera correcta.- los trabajadores utilizan el método del gerente sin cuestionarlo
• Mano de obra y no recursos humanos.- la fuerza laboral es la mano de obra contratada sin vÃ−nculos con la
organización.
• Seguridad no...