teorías gereciales

Antecedentes de las teorías gerenciales
Los cambios en la organización del trabajo producto de la llamada revolución industrial favorecieron que paulatinamente se desarrollara una serie de conocimiento acumulado acerca de cómo resolver los diferentes problemas que se presentan en la administración. De la misma manera poco a poco aparecieron una serie de profesionales en la organización de laempresa. 
A mediados del siglo XX era ya común observar que los dueños de los medios de producción no necesariamente eran los administradores o gerentes.
Las lecciones aprendidas en la historia de la humanidad y sobre todo  a partir de finales de 1700  fueron integradas en un marco de referencia lógico a partir de que
Taylor propone el estudio de laadministración científica a principios del Siglo XX. Si bien ya en la Iglesia católica y en la organización militar se habían realizado esfuerzos  en dicho sentido como la redacción de manuales sobre la dirección de la guerra.
Los diversos enfoques que  se desarrollaron durantetodo el siglo  pasado pusieron un énfasis cambiante en  la tarea, en la estructura, en las personas, en la tecnología, en el ambiente y en la estructura. Todos ellos  sin embargo han tenido implicaciones  prácticas  en la administración.
Aunque las diferentes concepciones que se han desarrollado sobre la manera  de diseñar los ambientesorganizacionales incluyen   una forma de comprender la realidad, cada una de ellas ha aportado herramientas prácticas y útiles  para resolver los problemas cada vez más complejos a los que se han tenido que enfrentar.
Conceptualización de las teorías gerenciales
El término de gerencia está referido al "cargo de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa, una sociedad o una organización"; yla persona que desempeña tal función se le denomina gerente o director general, quien coordina los recursos internos, representa a la compañía frente a terceros y controla las metas y objetivos. La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio.
Los gerentes, en el desempeño de sus funciones administrativas, tienden a emplear un conjunto particular o propio de habilidades, destrezas ycriterios conducentes al logro exitoso de objetivos y metas de la organización que representan. Esto ha ocasionado el surgimiento de estilos de gerencia, y, por ende, de teorías gerenciales.
En opinión de D. McGregor hay 2 grupos de suposiciones de cómo las personas se sienten motivadas para trabajar. En la perspectiva tradicional, la gente considera al trabajo solamente como una cosa necesariapara la supervivencia y lo evita en lo posible.
Desde este punto de vista, conocido con el nombre de TEORIA X, los gerentes deben ser estrictos y autoritarios porque de lo contrario los subordinados harían muy poco.
Por su parte, los partidarios de la administración por objetivos tienden a adoptar una actitud mucho más optimista ante la naturaleza humana, actitud que se llama TEORIA Y, el hombrequiere trabajar y está ansioso por hacerlo, obtiene mucha satisfacción de él, en las circunstancias adecuadas y puede hacer un buen papel.
La administración por objetivos procura aprovechar esta disposición y capacidad mostrando a los gerentes cómo crear una atmósfera que haga que los empleados den lo mejor de sí y consigan el mejoramiento personal.
Es la coordinación del esfuerzo de sussubordinados, así como la motivación de estos. A fin de lograr lo primero precisa diseñar una serie de procedimientos y para lo segundo, una serie de premios y sanciones, etc. Ahora bien, ambas situaciones se basan en lo que el gerente suponga explícita o implícitamente en relación a la naturaleza humana.
El administrador resulta fundamental adoptar una postura respecto a la naturaleza humana, pues...