Teorías Word

Universidad La Salle


Diseño de las Organizaciones


Prof. Eduardo Antonio Luna Rivera


Chavolla Luna Abel
Olivares López Héctor
Escobar González Luis Ricardo


28/8/2015
Teoría del Desarrollo
Surgió en la década de 1970
Principales creadores:
Warren Bennis y Richard Beckhard
Bases del Desarrollo Organizacional
Cada época crea la forma de organización mas acorde consus características y necesidades.
La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas practicadas en una organización.
Las personas deben poseer una nueva conciencia social.
Definición de Desarrollo Organizacional
Warren: Estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valoresy estructuras de las organizaciones de tal forma que estos puedan adoptar nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Beckhard: Esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización.
Resumen: Estrategia que implica la reconstrucción de los sistemas tradicionales dela organización y que lleva la idea de participación y desarrollo.
Características del Desarrollo Organizacional
Estrategia educativa
Cambios ligados directamente a las exigencias o requerimientos de la organización.
Fundamento metodológico a la importancia del conocimiento experimentado
Los agentes de cambio son en su mayoría externos a la organización.
Relación cooperativa y colaboración entrelos agentes de cambio y los componentes del sistema cliente.
Agentes de cambio comparten un conjunto de valores basados en la filosofía del Desarrollo Organizacional.
Mejoramiento de la competencia interpersonal
Comprensión entre los grupos de trabajo con fin de reducir tensión
Administración por equipos
Desarrollo de métodos de solución de conflictos.
Etapas de Implementación
Diagnostico:Diagnostico entre los agentes de cambio y grupo directivo que describe el subsistema o la estructura y procesos organizacionales.
Planeación de la estrategia: Determinación de los cursos de acción, etapas y tiempos necesarios para lograr el cambio planeado.
Educación: Modificación de la conducta de los individuos y grupos cambiando la cultura organizacional.
Asesoría, entrenamiento y consultoría:Simultaneo a la etapa de educación, asesorías y entrenamientos para retroalimentar el proceso y diseñar los ajustes necesarios.
Evaluación: evaluación de resultados para retroalimentar el proceso y hacer los ajustes necesarios.

Teoría de la Contingencia
Relación funcional entre las condiciones de ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar eficazmente los objetos de la organización.
Surge porconsecuencias de las escuelas clásicas no poseen características de inamovilidad y que pueda dudarse de la infalibilidad de su aplicación.
Teoría del comportamiento que demanda que no hay una manera mejor de organizar una corporación y tomas de decisiones.
Factores Contingentes
Tecnología.
Ambiente.
Estrategias.
Diferencia entre recursos y actividades operativas.
Relación funcional entre condicionesdel ambiente y las técnicas apropiadas para alcanzar los objetivos.
Lawrence y Lorsch
Desarrollado por Lawrence y Lorsch desde 1967.
Origen de la teoría de contingencia fue el estudio de oposición organización-ambiente.
Problemas organizacionales básicos son la diferenciación y la integración.
Diferenciación: División de la organización en subsistemas o departamentos, cada uno desempeña una tareaespecializada en un contexto ambiental también especializado.
Integración: Proceso generado por presión proveniente del ambiente de la organización para utilizar los esfuerzos y coordinaciones entre las diversos departamentos.



Conclusiones
La tecnología utilizada por la organización afecta profundamente el diseño organizacional.

Existe fuerte correlación entre estructura organizacional y...