Teorías X y Y

TEORIAS DE LA MOTIVACION
Douglas Mc Gregor

1. Pretenden describir qué son los humanos y qué pueden llegar a ser.
Motivación:
Impulso mental que nos da la fuerza necesaria para iniciar laejecución de una acción y para mantenernos en el camino adecuado para alcanzar algún fin.
TEORIAS X e Y
Teoría “ X ”
Posición Tradicional. Punto de vista tradicional sobre la Dirección y Control.Se basa en convicciones erróneas sobre el comportamiento humano como son:

1.- El hombre es perezoso por naturaleza, evitará el trabajo siempre que pueda, por lo tanto tiene que ser obligado atrabajar.
2.- Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser dirigido.
3.- El hombre es egocéntrico y sus objetivos personales se oponen, a los objetivos de laorganización.
Necesidad de una Dirección autoritaria

La teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que haga independientemente desus opiniones.
El jefe controla extremadamente el comportamiento de sus subordinados.






Teoría “ Y ”

Posición optimista. Concepción moderna de la administración. Se basa en ideasactuales:
1.-El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.
2.-El control externo y la amenaza de castigo no son los medios usados para encausarel trabajo.
3.-El ser humano se habitúa, en las debidas circunstancias a aceptar ya buscar nuevas responsabilidades.
4.- Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa.
5.- Lacapacidad de un alto grado de imagina- ción y creatividad en la solución de problemas empresariales está en los mismos empleados.Dirección Participativa
La teoría Y propone una administración participativa y democrática, basada en valores humanos y sociales.

La teoría X propone una administración a través de controles externos...