Teorías y Técnicas de Gestión Análisis


1- Luego de leer detenidamente el Capitulo sobre “Teorías y Técnicas de Gestión” de Martin Flor Romero; completa los solicitado en el cuadro.

Asegúrate de entender y sintetizar tus respuestas enno más de 50 palabras por celda.

ESTILOS
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
ENFASIS

ADMINISTRACION POR
OBJETIVOS



Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente deárea.
Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
 Existe la relación entre objetivos de varios órganos o gerentes involucrados.





Énfasis en la medición y el control de losresultados.
Apartir de los objetivos trazados por cada departamento, el gerente y sub gerente general elaboran planes tácticos adecuados para llevarlos a la práctica de la mejor manera




DESARROLLOORGANIZACIONA


Creencias positivas sobre el potencial de los empleados.
Los problemas son identificados, los datos recopilados, se toman acciones correctivas, el evalúa el progreso y los ajustes en elproceso de resolución de problemas son necesarios.
Énfasis al cambio, es decir, a una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores, incluso la estructura delas organizaciones, de manera que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos.


TEORÍA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS


Estudia la organización como un grupo de personas. Seinspira en sistemas de psicología, da delegación plena de autoridad y ofrece una autonomía al trabajador, permitiendo una dinámica grupal e interpersonal.

Énfasis en las personas y en las relacioneshumanas entre los empleados.



GESTIÓN DE
CALIDAD TOTAL



Representa un punto de vista sobre las actividades principales de calidad como procesos continuos. Comienzan con los requisitos del cliente yterminan con éxito sólo cuando el cliente está satisfecho.
Énfasis en la mejora continúa. Se recalca que la mejora de las especificaciones no debe redundar en aumentos de costos, sino que debe ser el...