Teor As Administrativas

Teorías administrativas
Son las diversas corrientes o enfoques a través de los cuales se conciben a la administración; algunas son de ámbito relativamente amplio y otras tienden a la especialización. Es obvio que en un campo de estudio tan nuevo y dinámico como este, existían múltiples corrientes o criterios en cuanto a su aplicación lo que ha ocasionado que a la fecha no existía una solateoría administrativa que sea de carácter universal.

Teoría científica
Es un conjunto de conceptos, incluyendo abstracciones de fenómenos observables y propiedades cuantificables, junto con reglas (leyes científicas) que expresan las relaciones entre las observaciones de dichos conceptos, se construye para ajustarse a los datos empíricos disponibles sobre dichas observaciones, y se propone como unprincipio o conjunto de principios para explicar una clase de fenómenos.
Características
1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
2. FATIGA HUMANA
3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCIÓN
6. HOMUS ECONOMICUS
7. CONDICIONES DE TRABAJO
8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO
9. ESTANDARIZACIÓN
10 .Supervisión FuncionalBásicamente, esto se refiere a dividir el trabajo en partes menores, y así mismo se hacen análisis y estudios del trabajo para un elemento específico, y de esta manera, las modificaciones de un elemento llevan a cambios del conjunto. Consiste en la medición, enumeración y estandarización de los procedimientos de trabajo, para el mejor control de la sucesión de sus elementos y fases en el tiempo que serequiere.

¿Cuándo surge dicha teoría?
Surgió por la necesidad de elevar la productividad, a principios del siglo XIX en Estados Unidos en especial, ya que había poca oferta de mano de obra, y la única manera de aumentar era elevando la eficiencia de los trabajadores.
Es también conocida como taylorismo, es la teoría de la gestión que sintetiza y analiza los flujos de trabajo.
El nombreadministración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial.
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición.
El objetivo principal de la teoría es aumentar la eficiencia económica y la calidad de los productos.
FrederickTaylor (1856-1915)
Fue el Fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro. En aquella época estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Esto llevó a Taylor a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles.PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia,mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el planprevisto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

APORTES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Líneas de montaje que permiten mayor rapidez en la fabricación de productos.

Técnicas de eficiencia sirven actualmente a las organizaciones.

Énfasis en el diseño del trabajo.

Selección científica...