Teor As Aplicadas Al Intra

Teorías aplicadas al intra-emprendimiento
Para una mejor comprensión del intra-emprendimiento y llegar a su esencia fue necesario aplicar varias teorías y enfoques que ayudaron a entender mejoreste comportamiento dentro de las organizaciones. A continuación explicaremos algunas teorías que fueron tenidas en cuenta.
Teoría de Rita Gunther McGrath:
Su libro El Final de la Ventaja Competitiva(The end of competitive advantage) habla del fin de la ventaja competitiva en su formulación clásica, frente a la ventaja transitoria basada en la capacidad de adaptación al entorno competitivo y alas nuevas necesidades de los clientes. Aire fresco para la disciplina de la Estrategia.
Esta estrategia consiste más que todo en hacer saber que el éxito consiste en establecer una posicióncompetitiva única, a mantener durante el tiempo, ya no es relevante en la mayoría de los sectores. El nuevo concepto es la ventaja transitoria, el aprendizaje de nuevas iniciativas estratégicas una y otra vez,para crear un portafolio de ventajas que se crean y abandonan a toda velocidad. Sí, el éxito empresarial requiere de nuevas capacidades.
Toda ventaja es transitoria; tiene un principio y un fin. Es laforma de no caer en ninguna de las siete “trampas” del pensamiento estratégico anterior: la del primero que mueve, la superioridad, la calidad, los recursos, el espacio en blanco, el imperio o lainnovación esporádica. Son trampas porque todo cambia aceleradamente.
Explica las reglas de la ventaja transitoria:
Piensa en terrenos, no en sectores.
Abre temas amplios, y deja que la genteexperimente.
Adopta la métrica que apoya el crecimiento emprendedor.
Céntrate en experiencias y soluciones a los problemas.
Crea relaciones y redes fuertes.
Evita las reestructuraciones brutales yprueba con el desenganche sano.
Sistematiza la innovación de lanzamiento.
Experimenta, interactúa, aprende.

Se tuvo que analizar esta estrategia para poder determinar las ideas que iban...