TEOR AS DE LA ADMINSTRACI N

TEORÍAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Teoría Clásica de la Administración
Acentúa la racionalidad económica del

trabajador basada exclusivamente en
la
remuneración
monetaria
del
empleado.
Se divide en 3 subagrupamientos:
 Productividad

e individualidad del trabajador
(escuela científica).
 Operatividad
y
administración
por
niveles
(escuela procesal).
 Organización burocrática y totalizadora(escuela
weberiana).

Teoría Clásica de la Administración
• Productividad e individualidad del trabajador

(escuela científica).
oFrederick W.

Taylor,
padre de la administración científica:
énfasis en el trabajo especializado, los estándares de salida, los
procedimientos rutinarios, la capacitación y el uso de
mediciones precisas para el diseño del trabajo.
oLillian y Frank Gilbreth:investigaciones sobre movimientos y la
reducción de éstos al mínimo posible.
oHenry L. Gantt: realizó estudios para incrementar la eficiencia
del trabajador, contribuyó a la programación de tareas, las
compensaciones y los premios al trabajador. Propuso, como
herramienta de programación la gráfica de Gantt, donde se
cuantificaban los recursos, tiempos y avances del trabajo,
marcando los avances por medio debarras. Recomendó un
sistema de pagos por piezas, más incentivos.

Gráfica de Gantt

Teoría Clásica de la Administración
• Operatividad y administración por

niveles (escuela procesal)
Henry Fayol
Proceso administrativo.

Planeació
n

Organizac
ión

Control

Dirección

Principios básicos de la Administración (Teoría de la

Administración):
1. División del trabajo: la especialización aumenta laproducción
2.

3.
4.
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7.
8.

porque los empleados son más eficientes.
Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar órdenes y
esperar
obediencia
de
los
demás,
esto
genera
más
responsabilidades.
Disciplina: esto depende de factores como las ganas de trabajar,
la obediencia y la dedicación de un correcto comportamiento.
Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado sólo deberárecibir órdenes de un superior.
Unidad de dirección: un solo jefe y un solo plan para todo grupo
de actividades que tengan un solo objetivo.
Subordinación de intereses particulares, a los intereses
generales de la empresa: por encima de los intereses de los
empleados están los intereses de la empresa.
Remuneración: se debe dar un pago justo a los trabajadores por
sus servicios.
Centralización: es laconcentración de la autoridad en los altos
rangos de la jerarquía.

Principios básicos de la Administración

(Teoría de la Administración)…
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13.
14.

Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima
autoridad a los niveles más inferiores.
Orden: las personas y los materiales deben estar en el lugar
indicado en el momento preciso.
Equidad: amabilidad y justicia por parte delos gerentes a
los subordinados para lograr la lealtad del personal.
Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay
que darle una estabilidad al personal, y en caso de existir
vacantes, asegurar que haya reemplazos.
Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar un
plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste.
Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de la
empresa congusto y como si fueran un equipo, hace la
fortaleza de una organización.

Teoría Clásica de la Administración
• Organización burocrática y totalizadora

(escuela weberiana)
Weber

Max

Principios para una organización burocrática:
1. Definir los trabajos y tareas.
2. La promoción y selección del personal basadas en la

capacidad técnica de éste.
3. Una bien definida jerarquía de autoridad.
4.La redacción de un sistema de reglamentos para que los

trabajadores conozcan sus derechos y obligaciones.
5. Mantener unas relaciones de tipo impersonal entre los

trabajadores.
6. Establecer

un sistema
relaciones de trabajo.

de

procedimientos

para

7. División del trabajo por especialización funcional.

las

El sistema burocrático de Weber tiene
aplicaciones en empresas grandes…
VENTAJAS...