Teor as gerenciales x

Universidad Modelo, Campus Mérida
Escuela de Psicología






TEORIAS GERENCIALES
Alumnos:
Br. Francisco Hilario Ramírez Fuentes
Br. Ashley B. Cámara Schramm
Br. Melissa Polanco Galera
Br. Tannia May López
Br. Laura Bringas Pichardo





Materia: Administración de Personal
Maestro: Psic. Mary Vaucher-Fleurie Fontenay





07-septiembre-2015



-Teorías gerenciales
Teoríasde contenido:
Estas teorías de contenido, analizan qué elementos o factores motivan a las personas a trabajar.
Teoría X de McGregor (1960)
Presenta una visión pesimista del ser humano, a las personas no les gusta trabajar, así que si pueden, no lo harán, para que lo hagan y lograr la metas de la organización habrá que presionarlos, controlarlos o amenazarlos. Además, los trabajadores evitanasumir responsabilidades y prefieren una dirección formal. La mayoría concede más importancia a la seguridad que a otros factores laborales y no tiene grandes ambiciones.
Suposición de la teoría:
Teoría X
1. El ser humano normal siente una aversión natural por el trabajo y lo evitará en lo posible.
2. Casi a todos los empleados hay que obligarlos, controlarlos, dirigirlos y hasta amenazarloscon el castigo para que pongan empeño en la obtención de las metas de la organización.
3. El ser humano ordinario es perezoso, prefiere que lo dirijan, desea eludir la responsabilidad, tiene poca ambición y quiere la seguridad ante todo.
“Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de sufilosofía, política y gestión” McGregor

Bibliografía:
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/ADMINISTRACION_II_TRANSPORT_Eva_Cruz_Maldonado/Polilibro/Unidad%202/2.3.htm




Teoría Y

La teoría Y, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta para ellos. Los trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas y restricciones decómo trabajar dejando al trabajador sin libertad. El directivo piensa que, por término medio, los trabajadores:
- La inversión de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
- Las personas ejercen autodirección y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
- El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con lamagnitud de las recompensas que se asocian con sus logros.
- Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.
- Capacidad de las personas de ejercer un grado elevado de imaginación y creatividad en la solución de problemas.
- En las condiciones de la vida industrial moderna solo se utiliza de forma parcial las potencialidades de los seres humanos.
Y considera que para alcanzar losobjetivos de la empresa, él debe:
- Considerar al individuo maduro y responsable.
- Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.
La teoría Y está basada en que la persona que se encuentre al mando cree que dando las condiciones apropiadas para trabajar la mayoría de las personastrabajaran bien y tendrán un buen desempeño. También creen que la satisfacción que deja el realizar bien un trabajo ya sea mental o por el uso de fuerza, es un factor de motivación muy importante.
Los directivos consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas...