TEOR AS X Y Sin Video
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2015
TEORÍAS X - Y
Heidy Johanna Franco Arroyave
Felipe Henao López
Douglas
McGregor
1906-1964
Psicólogo
“El Lado Humano
de las organizaciones”
(1960)
Teorías “X” y “Y”
Basadas en
naturalezahumana.
la
Hay personas X
como
hay
TEORÍA Y
TEORÍA X
• Las personas
trabajo.
evitan
el
• Eluden responsabilidades.
• Buscan
satisfacer
sólo
necesidades básicas de
alimentación yseguridad.
• Son personas pesimistas,
estáticas y rígidas.
• Motivadas por el dinero.
• Objetivos personales sobre
los de la organización.
• Las personas toman el
trabajo como algo tan
natural como eljuego o
descanso.
• Aceptan
y
buscan
responsabilidades.
• Buscan
satisfacer
las
necesidades
de
autorrealización.
• Son optimistas, dinámicas
y flexibles.
• Su
motivación
es
la
satisfacción delego.
• Objetivos
personales
alineados
con
los
Orientación de los Directivos
Teoría X = Al control
•
Toma decisiones sin tener en cuenta las ideas de los demás.
•
•
•
Mantiene el control.Confía en la validez de sus opiniones.
Teoría Y = A dar
autoridad
•
Toma decisiones por consenso y ayuda a que los demás se sientan
también propietarios.
•
•
Está orientado hacia losobjetivos y puede ser exigente.
•
•
Utiliza la presión para alcanzar objetivos.
•
Estimula y fomenta creatividad e iniciativa.
Ayuda a realizar su trabajo eficazmente.
•
Utiliza castigos.
••
Dirige y enseña.
Lidera con el ejemplo.
Reconoce el trabajo bien hecho.
Ayuda a las personas a crecer en el trabajo.
Conclusiones
• En las organizaciones hay tanto empleado X
como Y,por lo que no se debe emplear un solo
modelo de estas teorías.
• La teoría X se basa en amenazas por que se
asume que son personas ociosas, que el trabajo
es una forma de castigo para ellas y noquieren
responsabilidades, por lo que deben ser
controladas y motivadas constantemente.
• La teoría Y considera que a los subordinados
les gusta y necesitan trabajar, aceptan y
FIN...
Heidy Johanna Franco Arroyave
Felipe Henao López
Douglas
McGregor
1906-1964
Psicólogo
“El Lado Humano
de las organizaciones”
(1960)
Teorías “X” y “Y”
Basadas en
naturalezahumana.
la
Hay personas X
como
hay
TEORÍA Y
TEORÍA X
• Las personas
trabajo.
evitan
el
• Eluden responsabilidades.
• Buscan
satisfacer
sólo
necesidades básicas de
alimentación yseguridad.
• Son personas pesimistas,
estáticas y rígidas.
• Motivadas por el dinero.
• Objetivos personales sobre
los de la organización.
• Las personas toman el
trabajo como algo tan
natural como eljuego o
descanso.
• Aceptan
y
buscan
responsabilidades.
• Buscan
satisfacer
las
necesidades
de
autorrealización.
• Son optimistas, dinámicas
y flexibles.
• Su
motivación
es
la
satisfacción delego.
• Objetivos
personales
alineados
con
los
Orientación de los Directivos
Teoría X = Al control
•
Toma decisiones sin tener en cuenta las ideas de los demás.
•
•
•
Mantiene el control.Confía en la validez de sus opiniones.
Teoría Y = A dar
autoridad
•
Toma decisiones por consenso y ayuda a que los demás se sientan
también propietarios.
•
•
Está orientado hacia losobjetivos y puede ser exigente.
•
•
Utiliza la presión para alcanzar objetivos.
•
Estimula y fomenta creatividad e iniciativa.
Ayuda a realizar su trabajo eficazmente.
•
Utiliza castigos.
••
Dirige y enseña.
Lidera con el ejemplo.
Reconoce el trabajo bien hecho.
Ayuda a las personas a crecer en el trabajo.
Conclusiones
• En las organizaciones hay tanto empleado X
como Y,por lo que no se debe emplear un solo
modelo de estas teorías.
• La teoría X se basa en amenazas por que se
asume que son personas ociosas, que el trabajo
es una forma de castigo para ellas y noquieren
responsabilidades, por lo que deben ser
controladas y motivadas constantemente.
• La teoría Y considera que a los subordinados
les gusta y necesitan trabajar, aceptan y
FIN...
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