Teor A Cient Fica

Teoría Científica

¿Qué es?

Es el énfasis en las
tareas. Esta consistía en
incluir métodos
científicos como la
observación y medición,
para así lograr una buena
eficiencia industrial.

El creadory sus
Aportaciones
FREDERICK W   TAYLOR
Aportaciones
1. Principio de Planeamiento: sustituir el
trabajo del improvisado del obrero, por
métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación:selección de
los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir
más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el
trabajo para verificar que el mismo se
esté ejecutandocorrectamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las
atribuciones y responsabilidades para
que la ejecución del trabajo sea
disciplinada.
5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado
por el obrero, esdecir como lo hace.

Ventajas y Desventajas
Ventajas



Se obtiene la más alta eficiencia de cada
persona. 



La división del trabajo es planeada y no
incidental. 





Mayor especialización. 

Eltrabajo manual se separa del trabajo
intelectual. 
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el
número de especialistas con que cuenta la
organización. 

Desventajas

 Dificultad de localizar yfijar
la responsabilidad, lo que
afecta seriamente la
disciplina y moral de los
trabajadores. 
 Se viola el principio de la
unidad de mando, lo que
origina confusión y
conflictos. 

DesarrolloOrganizacional

¿Qué es?
El campo del Desarrollo
Organizacional (DO) trata
acerca del funcionamiento,
desarrollo y efectividad de las
organizaciones humanas.
Una organización se define
como dos o máspersonas
reunidas por una o más metas
comunes.

Objetivo
• Destacar los cambios ambientales y
el rol de la cultura organizacional en el
proceso de cambio organizacional.
• Dar una idea del desarrolloorganizacional, sus supuestos básicos y
su proceso, y presentar diversos
modelos de DO basados en cambios
estructurales, de comportamiento, o en
ambos.
• Permitir una visión crítica de las
diversas...