TEOR A CL SICA DE LA ADMINISTRACI N

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Lo que se verá más adelante:
La época
La obra de Fayol
Teoría de la administración
Elementos de la administración
Principios de administración
Valoración crítica de la teoría clásica
Introducción:
En 1916 surgió en Francia la teoría clásica. Si la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en la tarea que realizaba el operario, la Teoríaclásica se distinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización. En realidad, ambas teorías perseguían el mismo objetivo, según la administración científica, es eficiencia que lograba mediante la racionalización del trabajo y la sumatoria de la eficiencia individual. La teoría clásica de lo organizacional y de su estructura que garantiza eficiencia. La preocupación por entenderla estructura de la organización como un todo constituye una aplicación sustancial del objeto de estudio de la TGA. Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión y concreta de Taylor.
LA EPOCA:
La primera guerra mundial (1914-1917) involucro a Europa y Estados Unidosen operaciones militares, también nació la aviación comercial, civil y militar. la radio por(ondas media y corta) y la prensa experimentaron gran expansión. En Europa surgió la teoría clásica de la administración.
LA OBRA DE FAYOL:
Henri Fayol (184-1925), creador de la Teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en Paris, se graduó en ingeniería de minas e ingreso en una empresametalúrgica y carbonífera. Fayol expuso su Teoría de la administración en su famoso libro Administration Industrielle et Generale, publicado en 1916.
LAS SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones:
1. Funciones técnica, relacionada con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta o intercambio.
3.Funciones financieras, relacionada con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, balances, costos y la estadística.
6. Funciones administrativas, relacionada con las otra cinco funciones en la dirección.

CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Fayol define elacto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
1. Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2. Organización: construir las estructuras material y social de la empresa
3. Dirección: guiar y orientar al personal
4. Coordinación: enlazar, unir y armonizar a todos los actos y esfuerzos colectivos
5. Control: verificar que todo suceda de acuerdo a lasreglas establecidas y las órdenes dadas
Estos elementos de la administración, se hallan presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividad empresarial.
PROPOCICIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Según Fayol, existe proporcionalidad de la función administrativa: la función administrativa no se concentra solo en la cúpula de la empresa ni esprivilegio de los directores, sino que se distribuye de manera proporcional entre los nivele jerárquicos.
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN
Aunque Fayol reconoce el empleo de la palabra administración como sinónimo de organización. según él, la administración constituye un todo del cual la organización es una de las partes, incluye aspectos que la organización por si sola abarcaría, comoplaneación, dirección y control, la palabra organización tendrá dos significados:
1. Organización como entidad social: en esta acepción la palabra organización indica cualquier iniciativa humana internacional, emprendida para alcanzar determinados objetivos
2. Organización como función administrativa y parte del proceso administrativo, en este sentido, organización significa el acto de organizar,...