Teor a clasica de la organizacion

Teoría clásica
de la
organización.

 ¿Qué
 ¿Por

es la teoría de la contingencia?

qué surge
contingencia?

la

teoría

de

 ¿Qué

la

importancia tiene la categoría
tecnológica de una empresa respecto a
la teoría de la contingencia?

 ¿Qué

son los factores contingentes?

 La

teoría clásica de la administración,
Henry Fayol, se distinguió por su
enfoque sistémico integral:
 susestudios abarcaron todas las esferas de
la empresa,
Tanto

vender como producir;

Tanto

financiarse como asegurar bienes de una
empresa.

la

organización
y
consideraban
como

sus
un

componentes
se
gran
sistema

Fayol:

obrero + gerente =
unidad.

La

teoría clásica fue producto de la
necesidad de crear una doctrina
científica de la administración con
el
fin
de
estructurar
un
conocimiento, unaciencia sólida
para ser enseñada más tarde en
todos los niveles de la educación.

 La

teoría clásica se centraba en
definir
la
estructura
para
garantizar la eficiencia en todas
las partes involucradas

 La

tarea administrativa no debe
ser una carga para las autoridades,
sino más bien una responsabilidad
compartida con los subordinados.



Henry Fayol, ingeniero francés, nació en 1841.Desempeñó puestos importantes en diversas
sociedades. Se graduó en ingeniería de minas a los
19 años en la Escuela de minas de Saint-Etienne e
ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera
donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue
nombrado Gerente de minas, y a los 47 asumió la
Gerencia general de la compañía Commantry
Fourchambaut
et
Decazeville.
Cuando
fue
nombrado Administrador general,la empresa
estaba a un paso de la bancarrota; 30 años después
era uno de los consorcios más poderosos de
Francia. Dedicó su juventud al estudio de la
organización y al de los conceptos de eficiencia y
racionalidad, llegando a crear una verdadera
doctrina
que
más
tarde
se
denominaría
“fayolismo”.

Fayol

demandó una ciencia que
guiara los senderos de todo
aquello
que
funciona
con
objetivos:Iglesia,
escuelas,
instituciones
lucrativas
y
civiles, el hogar y el individuo
mismo.

 Fayol

enfatizaba la importancia de su
doctrina administrativa como una función
que se reparte entre la cabeza y los
miembros del cuerpo social.

 Sus

principios buscan un concepto de
humanismo y de coordinación de recursos
en la organización y, sobre todo, un
concepto
de
universalidad
en
su
implantación.

Para

Fayol, toda empresa necesita aplicar
una metodología en sus actos, y el proceso
administrativo es sin duda esa metodología
que se exige para la solución de los
problemas
que
surgen
en
cualquier
organización.



Esta universalidad se manifiesta no sólo en
el concepto de estructura social, sino
también en la estructura interna de los
organismos, es decir, la administración es
universal porque semaneja en todos los
niveles internos de la organización.

Definición


de las áreas funcionales

Fayol encontró ciertas “operaciones” que se
repetían en cualquier tipo de empresas,
necesarias para el logro de sus objetivos.
Más tarde, este estudio se tradujo en un
análisis profundo respecto a la división de
trabajo
dentro
de
las
organizaciones
actuales.

Este

modelo, creado por HenryFayol e inspirado en el método
científico, tenía como objetivo
crear una herramienta con un
alto grado de investigación y
pensamiento sistematizado.

 Prever

significa, para Fayol, calcular
el porvenir y prepararlo; prever es
obrar.

 Se

manifiesta a través de un programa
de acción. Es una especie de cuadro
hacia el futuro. Este programa de
acción se encuentra asegurado en
primera instancia conla definición del
objetivo.

 El

programa de acción se basa en:



a) Los recursos de la empresa.



b) La naturaleza e importancia de las operaciones en
curso.



c) Las posibilidades futuras; y, en parte, de las
condiciones técnicas, comerciales y financieras.

 Organización
 Puede

ser dividida en organización
material y organización social.

 Construye

humana)
generales.
 Analiza...