Teor A De Costos De Transacci N
transacción
Fanny Marenco
Luis Felipe Pabon
Dayanna Rada
Teoría de costos de
transacción
Palabras claves:
Teoría de costos de transacción
Costos de transacción
Transacciones
Teoría organizacional
Economía organizacional
Teoria de costos de transacción
La teoría organizacional a lo largo de su corta
existencia se ha alimentado de
contribuciones:
gerentes
psicólogos
sociólogos
científicos políticos
economistas
Teoria de costos de
transacción
Williamson
Plantea la teoría de costos de transacción con
la que da respuesta a la pregunta ¿Por quéexisten las firmas? que es la pregunta
central de los que estudian las organizaciones.
Para Williamson la firma es un tipo
particular de organización que permite
administrar los intercambios otransacciones y
asi minimizar sus costos a diferencia de otros
tipos de organización como los mercados.
Conceptos centrales
La TCT tiene como fin identificar las fuentes
de los costos de transacción yespecificar el
mecanismo de gobierno para lograr
economizar dichos costos.
Una transacción es una transferencia de
bienes y servicios a lo largo de de una
frontera organizacional.
Conceptos centrales
“Hombre organización” es el individuo que hace
parte de estas transacciones que experimenta
limites en la formulación y resolución de
problemas complejos y en el procesamiento de la
información.
Oportunismo: selección adversa (ej: compañía de
seguros) y riesgo moral (describe la situación en
que una persona realiza cierta acción en busca de
un resultado, pero sin incurrir en el riesgo queesta
acción conlleva, sino que éste riesgo corre por
parte de un tercero.)
Conceptos centrales
Factores ambientales hace referencia a
los mercados no competitivos donde pocos
compradores ovendedores intercambian
ambientes con altos niveles de
incertidumbre lo que produce un aumento
en los costos de transacción y permite que
ocurra el oportunismo.
Conceptos centrales
La especifidad se...
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