Teor a de Juegos y Estrategia

Teoría de Juegos y Estrategia
Clase 1
Objetivo: Comprender la dinámica competitiva; utilizar modelos que nos permitan entender el potencial de la industria donde competimos.
¿Qué es estrategia?
Enun principio no es más que un plan, lo importante es ser capaz de llevar a cabo. Entender cuál es mi objetivo, cual es mi ventaja competitiva. Se diferencia de la táctica en que esta busca “ganarbatallas”, la estrategia “ganar la guerra”.
Estrategia: Es importante, comprometer una cantidad significativa de recursos, no es fácilmente reversible. Tener claro el camino de acción para llegar anuestra meta y cumplir objetivos. Moldear el futuro
*Ser capaz de dañar mi posición estrella por sacar algo más innovador, creer en algo*
Las 5 P de Mintzberg & Quinn
Estrategia:
Plan – Veo la reflexión yla acción juntas
Pauta de acción – Solo hago la reflexión, rayado de cancha.
Como yo pienso en mi estrategia:
Patrón – Consistencia de comportamiento. Así es como vamos a juntar (Acordarse delejemplo Ford negro)
Posición – Busco la industria, donde me pongo para estar solo, lugar único de renta
Perspectiva – “eficiencia operacional” no es diferenciador, ver la imagen grande

Estrategia en elnuevo milenio:  ¿Cómo genero valor?
Creación de valor compartido
Etica de los negocios
El ganador se queda con el mercado
Estrategias globales
¿Planificar no está de más?
Elementos de una declaración dela estrategia (Ser explicito): Entender que es lo que quiere hacer la compañía (Misión y visión); ventaja competitiva, porque me eligen a mí; donde aplico mi V.C: cuál es mi segmento como esgeográficamente.
¿Qué es una visión?  Que queremos convertimos, el propósito, es de largo plazo (¿Por qué existe la empresa? Todo lo anterior bajo un marco valórico
Pensar  Planear  Ejecutar  AnalizarTres tipos de empresas
1. Aquella que trata de llevar a los clientes a donde no quieren ir (Banco)
2. Aquella que escucha al cliente y trata de satisfacer sus necesidades (Zara)
3. Aquella que trata...