TEOR A DE LA ORGANIZACI N

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Cada tema y aporte realizado en la teoría de la org los aplico Simon. Incursiono dentro de la adm de diversos temas: critico los principios de adm, realizo un análisis del proceso desicional, analizó la racionalidad en el comportamiento adm, completo la elaboración de una teoría del equilibrio de la org, trabajo sobre temas como autoridad, comunicación, eficiencia, sesepara de lo que es la estructura, etc. 
 
CRITICA LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
Especialización
Unidad de mando vs. Organización por finalidad
Alcance del control: se ejerce un control más eficaz cuando menor es el número de subordinados pero se aumentan los niveles jerárquicos lo que trae problemas con la comunicación
 
 
Los critica a partir de la idea de que son contradictorios y pococlaros en su aplicabilidad. Sostiene que laespecialización no es un principio, sino una característica de cualquier esfuerzo conjunto, pone en duda el criterio y de que manera determinada se debe especializar para obtener mayor grado de eficiencia, mejor dicho como obtener una mayor productividad de los recursos empleados. Hace lo mismo con alcance de control, el cual dice que este principio se oponeal que sostiene que la eficiencia adm mejora reduciendo al mínimo el nro de niveles organizativos por los que tiene que pasar un asunto antes de ser resuelto.  
 
La solución es el principio de eficiencia. La eficiencia alude a la consecuencia de un objetivo determinado. La eficacia radica en obtener el objetivo al menor costo, o con el mismo costo aumentar la cantidad producida. Entre todas lasalternativas disponibles se debe seleccionar aquellas que proporcione el mayor rendimiento neto a la org. 
 
DECISIONES
Es un comportamiento intencionado orientado hacia la consecuencia de metas u objetivos. Cuando las decisiones llevan a la selección de una finalidad ultima, se dice que llevan a un juicio de valor. Cuando se selecciona la alternativa para obtener esa finalidad, se la denominajuicio de hecho. Si tomamos decisiones respecto distintas alternativas es un juicio de hecho.
El concepto de finalidad implica la existencia de una jerarquía decisional, en la cual cuando se obtiene el objetivo para a ser un medio para consecuencia de otro, se denomina cadena de medios a fines. 
 
Proceso decisorio consta de 5 etapas:
1) Percepción de la necesidad de decidir porque se nos presentanproblemas.
2) Análisis del problema en función de los objetivos perseguidos y las condiciones para una solución
3) Elaboración de alternativas de solución de acuerdo al costo/beneficio
4) Evaluación comparativa de las alternativas. (juicio de hecho)
5) Seleccionar la alternativa mas adecuada

6) Ejecución        decisiones programadas       
7) Control 
 
Para Cyert y March el proceso políticodecisorio pasa por 3 etapas:
En toda organización existen grupos de poder (coalición) que quieren imponerse. 
 
A) negociación de la composición y condiciones de la coalición
B) organización interna de control
C) adaptación de los acuerdos en función de la situación contextual. (Según la situación imperante) 
 
AUTORIDAD
Barnard dice que habría que tratar de reemplazar en cuanto se pueda este conceptopor influencia organizacional, que el empleado tenga voluntad o buena influencia para que tener una buena predisposición para hacer sus tareas, se trata desde la dirección. Trabajarlo desde la motivación.
La idea para Simon consiste en suplir en la mayor medida posible, la utilización de la autoridad, para reemplazarla por la influencia organizativa, proceso que resulta de mayor efectividad en lamedida que se generó una importante dosis de lealtad hacia la org en los subordinados.
Esa lealtad puede llegar a generar problemas, cuando basado en él , un subordinado tome decisiones correctas en función del área restringida de valores que maneja. 
 
RACIONALIDAD
Se refiere a la adopción de las alternativas que nos ofrezcan el mayor grado de eficiencia para la org para obtener el fin que se...