Teor A De La Rejilla Gerencial Power Point

Teoría de la rejilla gerencial

Inventada por Robert Blake y Jane Mouton. Sirve para graficar el interés que muestren los líderes por los subalternos y por la producción. 1 indica un interés mínimoy 9 el interés máximo.

Cinco estilos de liderazgo descubiertos por Blake y Mouton

Tabla

Liderazgo Situacional

A diferencia de la rejilla gerencial, se centra en la manera óptima de influir en losdemás, establece que el estilo de liderazgo ha de adaptarse a la situación que varía con la disposición de los subordinados.
Tabla

Rasgos que caracterizan a un líder

­­Comunicador- El líder sabeexpresarse bien.
Decisor- El líder toma decisiones sin sentirse presionado.
Aceptador de riesgos- Un buen líder a menudo se guía por el instinto y por presentimientos, está dispuesto a ensayar todolo que le permita lograr los resultados deseados.
Motivador- El líder necesita ser capaz de influir en los demás para conseguir buenos resultados.
Delegador- El líder para ser eficiente delegaobligaciones a los demás para que desarrollen sus habilidades y formen un equipo más cohesivo.

Conclusión


Objetivos de la Presentación

• Definir el liderazgo y entender las diferencias entre un lídery un gerente.
• Explicar las teorías del liderazgo que se han desarrollado.
• Identificar los tres estilos de liderazgos.
• Describir las habilidades que requieren los líderes en varios niveles dela empresa.
• Mencionar los métodos con que se adquieren las habilidades de líder.
• Identificar y explicar los elementos básicos del liderazgo eficiente.
• Distinguir el liderazgo transaccional y eltransformacional.
• Describir los líderes de próximas generaciones.

El liderazgo

Es el proceso de influir en las actividades de los individuos o de grupos organizados, a fin de que sigan al lídery estén dispuestos hacer lo que quiere. Para ser un líder hay que tratar directamente con los demás, establecer una relación personal con ellos, aplicar las técnicas apropiadas de persuasión e...