Teor A De Las Expectativas

Teoría de las
expectativas
Víctor vroom

INTEGRANTES
Janinna Ealo Marquez
 Leder Martínez Castellón
 Elith Pastrana Iglesia
 Luis Salgado Benítez
 Heliobeth Rodelo zapa


VICTOR VROOMVíctor Vroom nació el 9 de agosto d
e 1932 en Montreal, Canadá, es
profesor de la escuela de negocios
en la Yale School of Management.
 

El profesor vroom es conocido por
su trabajo sobre la teoría de laesperanza de motivación, que
intenta explicar por qué las
personas deciden seguir ciertos
cursos
de
acción
en
las
organizaciones en particular en la
forma de decisiones y liderazgo.
Es uno de los líderesen el
desarrollo y explicación de esta
teoría es el psicólogo Víctor H.
Vroom. Afirmó que las personas
estarán motivadas a hacer cosas
para alcanzar una meta sicreen en
el valor de esa meta y sipueden
darse cuenta de que lo que harán

PRINCIPIOS DE LA TEORIA DE LAS
EXPECTATIVAS
Esta teoría argumenta que la fuerza de la tendencia a actuar en cierto
sentido depende de la fuerza de las expectativasde que el acto seguirá un
resultado y del atractivo que este tiene para el individuo.

o M = E*I*V
E = EXPECTATIVA: Creencia por parte de un individuo

de que una conducta en concreto tenga éxito ono.
I = INTRUMENTALIDAD: probabilidad de que un nivel de

rendimiento produzca un rendimiento especifico.
V = VALENCIA: Importancia que concede un individuo a

la potencial recompenza.

APORTES ALA ADMINISTRACION
 determinar las recompensas que valora cada empleado.
 determinar el desempeño empleado por la organización.
 establecer un nivel alcanzable de desempeño.
 ligar las recompensasal desempeño.
 analizar que factores podrían contrarrestar la eficacia de

la recompensa.
 asegurarse de que la recompensa es adecuada.

CRITICAS
• La primera de ellas se centra en que supone quelos empleados realizan el

proceso de motivación de forma consciente. En la práctica, tanto la elección de
los resultados de segundo nivel como las valencias se asignan de manera
inconsciente. 
La...