Teor A De Taylor

Teoría de Taylor
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) fundador de la administración científica nació en Filadelfia en los Estados Unidos. Inició su vida profesional como obrero. Taylor inicio sus experiencias y estudios debido a su trabajo de obrero, y más tarde, generalizo sus conclusiones para la administración general, más adelante publicó un libro de los principios de la administracióncientífica, el enfoque típico de la escuela de la administración científica es el análisis en las tareas. El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de mantener elevada eficiencia industrial.
Procesos estandarizados de trabajo
La organización racional del trabajo no solo se preocupó por el analisis deltrabajo, el estudio de los tiempos y movimientos de la fatiga del obrero, la división del trabajo, la especialización del obrero y los planes del incentivos salariales, sino fue el más allá y empezó a preocuparse además por la estandarización de los métodos y procesos de la estandarización de equipos, herramientas e instrumentos de trabajo, materias primas y componentes, en el sentido de reducir lavariabilidad y la diversidad en el proceso productivo y consecuentemente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.

Un estándar o patrón es una unidad de medida adoptada y aceptada comúnmente como criterio. Los patrones o estándares representan el desempeño deseado y están siempre relacionados con el resultado que se desea alcanzar. La estandarización es la aplicación de patones en unaorganización o sociedad. La estandarización significa la aplicación de los métodos científicos para obtener uniformidad y reducir los costos. Con la administración científica, la estandarización se convierte en una preocupación constante en la obtención de la eficiencia.

Organización racional del trabajo

Taylor constato que en todos los oficios, los operarios aprendían la manera de ejecutar lastareas del trabajo por medio de la observación de sus compañeros vecinos. Notó que eso conducía a diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Como entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en cada trabajo hay siempre un método mas rápido y un instrumento mas adecuado que losdemás, estos métodos e instrumentos mejores pueden encontrarse y perfeccionarse mediante un análisis científico y un depurado estudio de tiempos y movimientos en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Este intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo.
Entre los métodospodemos mencionar los siguientes:

1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos

Para Taylor y sus seguidores, el instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento. Partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y más económicamente mediante el análisis del trabajo, es decir, de la división de todos losmovimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea.
Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlo por otros más eficaces.
Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal.
Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.
Distribuir uniformemente el trabajo para que no haya periodos en que este falte o seaexcesivo.
Tener una base informe para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la producción.
Los objetivos del estudio de tiempo y movimiento eran los siguientes:
Eliminación de todo desperdicio e esfuerzo humano.
Adaptación de los obreros a la propia tarea.
Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo.
Mayor especialización de las actividades...