Teor A Del Desarrollo Organizacional

Teoría del desarrollo organizacional (Warren Bennis y Richard Beckhard)
1.- Se ha constituido como un instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficienciaorganizacional.
2.- Esta orientada a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades de cada persona.
3.- Ha puesto en evidencia el papel de los componentes físicos y sociales sobre elcomportamiento humano.
4.- Aborda, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el cómosatisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.
5.- Adecua la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos detrabajo.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA (David McClellan)
1.- Da importancia a la variable; Entorno organizacional (ambiente)
2.- Manifiesta una visión organizacional a largo plazo.
3.- Toma argumentos de laTeoría Clásica, de Relaciones Humanas, y de la Teoría Burocrática para formar su propia teoría.
4.- Concepción del hombre organizacional: ordenado, metódico, que planifica, dispuesto al cambio, que crececon la organización, con una manera de hacer eficiente y eficaz el trabajo.
5.- busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo.
TEORÍA NEO-ESTRUCTURALISTA (Ludwig Von Bertalanffy,Daniel Katz y Robert Kahn)
1.- Enfoque de sistema abierto.
2.- Análisis intraorganizacional y análisis ambiental.
3.- Establecimiento de cuotas de producción.
4.- Selección científica y preparación deloperario.
5.- Planificación centralizada.


TEORÍA SITUACIONAL (1957) Joan Woodward, Fred Fielder
1.- La tecnología empleada afecta el diseño organizacional.
2.- Existe una fuerte dependencia, entre laorganización y su ambiente y la tecnología adoptada.
3.- Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquéllas.
4.- Las firmas...