Teor a del entorno organizacional

Teoría del entorno
organizacional

La teoría organizacional aprende de las organizaciones y
pretende enseñar a otros, que todas las organizaciones son
vulnerables, pues el cambio del entorno esconstante y así
la teoría y las organizaciones están en constante evolución.
Una organización es una entidad social que está dirigida
por metas, diseñada por sistemas deliberadamente
coordinados yestructurados que está vinculada con el
entorno.
El entorno organizacional abarca las fuerzas y condiciones
que operan fuera de los límites de una organización, pero
que inciden en la capacidad de unadministrador para
adquirir y utilizar recursos.

Los Sistemas
Un sistema puede definirse como:
a.- Un conjunto de elementos (partes u órganos componentes del sistema)
b.- Dinámicamente relacionados, eninteracción (que forman una red de
comunicaciones cuyos elementos son interdependientes)
c.- Que desarrollan una actividad operación o proceso del sistema)
d.- Para lograr un objetivo o propósito(finalidad del sistema)
e.- Operando con datos/energía/materia (que constituyen los insumos o
entradas de recursos necesarios para poner en marcha el sistema)
f.- Unidos al ambiente que rodea el sistema (conel cual se relaciona
dinámicamente).
g.- Para suministrar información/energía/materia (que conforman las
salidas o resultados de la actividad del sistema).

Sistema Abierto
Es el que toma recursosdel exterior y los
convierte en bienes y servicios que devuelven
al entorno para ser adquiridos por los
clientes.
En este sistema podemos identificar 3 etapas,
las cuales son:
a) Etapa de Insumo
b)Etapa de Conversión
c) Etapa de Salida

Etapa de
Insumos
Materia
Prima
Dinero y
Capital
Recursos
Humanos
La
Organizació
n Insumos
de entorno

Etapa de
Inversión
Maquinaria
Computador
a
HabilidadesHumanas
La
Organizació
n
transforma y
les añade
valor.

Etapa de Insumo

Una organización adquiere recursos como
materia
prima,
dinero
y
trabajadores
capacitados para producir bienes y servicios....