Teor a del establecimiento de metas

Teoría del establecimiento de metas
Es un intento por lograr un proceso de innovación más eficiente y afirma que las metas específicas mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando sonaceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles.
El trabajar para lograr un meta es fuente importante de la motivación laboral, ya que estudios sobre el establecimiento de metas handemostrado que las metas específicas y desafiantes son grandes fuerzas motivadoras. Esas metas producen mejores resultados que la meta generalizada de “hacer el mejor esfuerzo”
La especialidad de la meta actúacomo un estímulo interno.
También puede existir el caso que si se asignan metas difíciles el empleado no las pueda realizar y no logre un mayor desempeño por ello en esos caso es preferible laparticipación en lugar de asignar metas.
Finalmente se conoce que las personas con mejores resultados son aquellas que reciben retroalimentación acerca de su progreso hacia las metas, debido a que estoayuda a identificar las diferencias entre lo que hicieron o lo que quieren hacer.
Un punto muy importante cuando la retroalimentación es autogenerada (cuando uno mismo supervisa su propio progreso) es másfuerte la motivación que la retroalimentación que proviene de alguien más.
La teoría tiene tres puntos muy importantes que es: El compromiso con las metas, la auto eficiencia y la cultura nacional
Lateoría supone que el individuo está comprometido con la meta. El compromiso es más común cuando la meta se hacen públicas, cuando la persona tiene el control interno y cuando establece las metas enlugar de que alguien se las asigne.
La auto eficiencia se refiere a la creencia de un individuo de que es capaz de realizar una tarea. Mientras mayor sea la auto eficiencia más confianza tendrá lapersona en su habilidad para tener éxito en una tarea.

La cultura nacional es adecuada para los países de américa del norte, ya que sus ideas principales coinciden de manera razonable con esas...