TEOR A DEL JUSTO A TIEMPO

TEORÍA DEL JUSTO A
TIEMPO

TEORÍA DEL JUSTO A TIEMPO
ORIGEN

Antes 1970 la empresa Japonesa, TOYOTA,
Con Taiichi Ohno a la cabeza, como
respuesta al descenso económico, sintió
la necesidad de tener un sistema de
producción eficiente y flexible para
producir
pequeñas
cantidades
de
diferentes modelos.
A partir de 1976, empresas Japonesas adoptan esta filosofía
con la finalidad de hacer frente a lagran Crisis mundial del
petróleo.

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FILOSOFÍA
JAT

a más de ser una gestión de
producción se ha convertido en
una filosofía que está basada en
“eliminar el desperdicio”.

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DEFINICIÓN DE
DESPERDICIO

Es
"cualquier cosa
distinta de la cantidad
mínima
de
equipamiento,
materiales,
partes,
espacio y tiempo, que
sea
absolutamente
esencial paraañadir

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La filosofía del JAT se
fundamenta en:
Fuerte orientación a
sus
tareas
(involucrarse en el
trabajo),
Mayor productividad,
menores
costos,
calidad,
mayor
satisfacción
del
cliente,
mayores
ventas
y
muy
probablemente

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La filosofía del JAT se
fundamenta en:

•La reducción del desperdicio
•La calidad de los productos o
servicios
•Profundocompromiso (lealtad)
de todos y cada uno de los
integrantes de la organización

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QUÉ ES EL JUSTO A TIEMPO
Es un conjunto integrado de actividades, diseñado
para lograr un alto volumen de producción, utilizando
inventarios mínimos de materia prima, trabajo en
proceso y productos terminados

El Sistema Justo a Tiempo se basa en la lógica de que nada se
producirá hasta cuando senecesite

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OBJETIVOS DEL JUSTO A TIEMPO
Atacar

los problemas
fundamentales
Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Diseñar sistemas para
identificar problemas

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Objetivo 1. Atacar los problemas
fundamentales

La filosofía del JAT indica que cuando
aparecen problemas hay que enfrentarlos
y resolverlos. El nivel de las existencias
puedereducirse gradualmente, hasta
descubrir otro problema; este problema
también
se
resolvería,
y
así
sucesivamente

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OBJETIVO 2. Eliminar despilfarros

Significa eliminar todo
aquello que no añada valor
al producto, poniendo
énfasis en lo siguiente:
Haciéndolo bien la
primera vez.
Conseguir que el operario
asuma la responsabilidad.

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OBJETIVO 3.Buscar la simplicidad
FLUJO DE MATERIAL.- Es
eliminar las rutas complejas
y buscar
líneas de flujo
más directas, si es posible
unidireccionales.
Se basa en el principio de que
¨enfoques simples conducirán a
una gestión más eficaz ¨, por lo
tanto se debe trabajar en dos
aspectos

.

CONTROL.- Es la necesidad
de simplificar la complejidad
de la fabrica y adoptar un
sistema simple de controles.

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OBJETIVO 4. Diseñar sistemas para

identificar problemas
Para la identificación de problemas el
JAT cuenta con un sistema de aviso y
debe hacer los siguiente.

Establecer
mecanismos
para identificar
problemas

Estar dispuestos a
aceptar
una
reducción de la
eficiencia a corto
plazo con el fin de
obtener
una
ventaja a largo
plazo.

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TEORIA DE LOS SIESCEROS
CERO
ACCIDENTE
S

CERO
AVERIAS

CERO PAPEL

SEIS
CERO
S
CERO
EXISTENCIA
S

CERO
DEMORAS

CERO
DEFECTOS

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TEORIA DE LOS SIES CEROS

CERO AVERIAS.- Disponer
de un buen equipo de
mantenimiento.
CERO DEMORAS.- Tiempo
necesario para el cambio
de
todo
aquello
que
inmovilice y esterilice los
recursos.
CERO
DEFECTOS.La
organización
debe
fabricar productos de alta

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TEORIA DE LOS SIES CEROS

CERO PAPEL.- Reducir
notablemente
los
procesos
administrativos
y
contar
con
información
más
rápida y precisa,
CERO
ACCIDENTES.Los
accidentes
generan
daños
de
toda índole en la

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TEORIA DE LOS SIES CEROS
CERO EXISTENCIAS.- se recurre a la utilización del Kamban,
que es un término utilizado en el mundo de la fabricación,
para...