Teor A Organizacional Jorge Pastrano

Teoría Organizacional
Resumen
Este es el resumen de la unidad 3.
La visión omnipotente destaca es como un gerente puede sobrepasar cualquier obstáculo y llevar a su organización a lograr susobjetivos. A diferencia de la simbólica que dice que el gerente es la influencia de las cosas que pueden pasar en una organización.
La Cultura organizacional son los valores, principios, tradiciones yformas de hacer las cosas que influyen en la forma que actúan los miembros de una organización. Los empleados aprenden de cultura de una organización a través de la historia, rituales, símbolos materialesy lenguaje.
La cultura organizacional tienes varios temas. Algunos de ellos son:
Cultura Ética
Cultura de innovación
Cultura sensible al cliente
Cultura que apoya la diversidad
Las organizacionesinteractúan con su entorno debido a que toma recursos de él y los transforma en productos que luego son distribuidos nuevamente a su entorno.
Tenemos el ambiente externo que son los factores y fuerzas,fuera de la organización, que afectan su desempeño. Existen dos: Específico y General.
El entorno general son las condiciones económicas, político legales, socioculturales, demográficas, tecnológicasy globales.
El entorno específico son las que afectan directamente a la organización con las decisiones y acciones del gerente.

Opinión
Con este capítulo pude entender de mejor manera lo que esuna organización. Estas no son solamente lo que se ve por fuera sino que también lo que pasa adentro es muy importante. Si un ambiente laboral no es bueno, los empleados no harán su trabajo coneficacia. En mi último trabajo existían muchos problemas en el ambiente y esto llevaba a que los conflictos surgieran cada día. Es muy importante la información brindada del capítulo porque te explicatérminos que ya sabias pero que no los tenías en la mente con sus nombres específicos.
Si llego a tener una empresa, en el futuro, tratare de que el ambiente interno sea muy confortable. Pondré un gerente...