Teor A Sobre La Misi N Y La Visi N En Una Empresa

Teoría sobre la misión y la visión en una empresa.
“El diseño organizacional es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de la organización para que alcance sus objetivos yestrategias. La estructura representa la interrelación entre los órganos y las tareas dentro de una organización, y es doblemente dependiente: hacia fuera, depende de la estrategia que se ha definidopara alcanzar los objetivos globales, y dentro de la organización depende de la tecnología que utiliza”1. Como todo en esta vida las organizaciones desempeñan ciertas funciones especificas, por ello esimportante mencionar la misión la cual “es la razón de ser de cada organización, la función que desempeña en la sociedad. Definir la misión exige consenso. Debe generarse en la dirección, queindicará el rumbo hacia donde se dirigirá la organización a largo plazo, y luego se debe discutir con los grupos de interés para llegar a una coincidencia que genere un compromiso.”2


La visión es unapanorámica de todo lo que, en un sentido amplio, quiere ser una empresa y
de aquello que quiere lograr en última instancia. Por consiguiente, el enunciado de una misión
articula la descripción idealde una organización y plantea la configuración del futuro que
busca. Es decir, el enunciado de una misión perfila a la empresa en dirección al punto que le
gustaría alcanzar en años próximos. Lavisión significa pensar en la “imagen general” con una
pasión que ayudará a las personas a sentir eso que presuntamente deben hacer.3

Una de las tareas clave del liderazgo es dar a la organización unsentido de dirección. Los líderes fuertes parecen tener una visión clara y convincente que les indica hacia dónde debe dirigirse la organización y ser lo bastante elocuentes para comunicar esta visión aotros integrantes de la organización en términos que den energía a las personas. Además, deben ser capaces de articular congruentemente su visión hasta que se convierta en parte de la cultura...