TEOR A X TEOR A Y POR DOUGLAS MCGREGOR

“TEORÍA X TEORÍA Y POR DOUGLAS MCGREGOR”.

TEORÍA X.
Defiende que las personas, en general, tienden a rechazar y evitar el trabajo. Visto desde esta perspectiva, las personas deben ser obligadas,controladas, dirigidas y advertidas con la posibilidad del castigo con el fin de que inviertan el esfuerzo necesario para realizarlo y lograr los objetivos de la organización.
La teoría defiende que, enrealidad, la gente normalmente prefiere que la dirijan, quiere evitar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.
En esta concepción, el hombre pornaturaleza evita el trabajo o rinde lo mínimo posible. Si trabaja es, sobre todo, porque tiene recompensas salariales o materiales. Las personas, por lo general, les falta ambición, prefieren nos tenerdemasiadas responsabilidades y prefieren ser dirigidas y así sentirse seguras en la dependencia.
Por su propia naturaleza, a las personas no les gusta el cambio así que se resisten a ello. Según esto, esla obligación impuesta por una autoridad superior, así como la expectativa de una recompensa (o un castigo), lo que le fuerza a desarrollar los cambios que tenga que hacer la persona dentro de laorganización.

TEORÍA Y.
La teoría Y, por su parte, defiende que a la gente, por lo general, no le disgusta en lo esencial trabajar. Según circunstancias que pueden controlarse, el trabajo constituirá unafuente de satisfacción y se realizará de forma voluntaria. El control externo y la amenaza de castigo no suelen ser necesarios, ya que las personas se dirigen, se controlan a sí mismas y secomprometen a lograr los objetivos de la organización.


La gente tiende a aceptar y buscar nuevas responsabilidades, a desarrollar su imaginación y creatividad para resolver problemas.Las personas tienenmotivación, potencial de desarrollo, estándares de comportamiento adecuados y capacidad para asumir responsabilidades. Situarse en escenarios retadores les proporciona cierto sentimiento de felicidad....