Teor A X Y Y

TEORÍA X & Y
Douglas McGregor

McGregor en su obra "El
lado humano de las
organizaciones" describió
dos formas de
pensamiento de los
directivos a los cuales
denominó teoría X y teoría
Y. 



 Losdirectivos de la primera consideran a sus
subordinados como animales de trabajo que sólo
se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras
que los directivos de la segunda se basan en el
principio de quela gente quiere y necesita
trabajar.  



 Son

dos maneras excluyentes de percibir el
comportamiento humano adoptadas por
los gerentes para motivar a los empleados
y obtener una altaproductividad

TEORIA X
Sostiene que el trabajador es
pesimista, estático, rígido y
con aversión innata al trabajo
evitándolo si es posible
 El directivo piensa que para
alcanzar los objetivos de la
empresa, éldebe presionar,
controlar, dirigir, amenazar
con castigos y recompensar
económicas



El directivo tiende a
creer que todo es
culpa de alguien, que
los empleados solo
piensan en si mismos
y no comoen un todo
dentro de la
organización entonces
el directivo siente que
el único propósito del
trabajador es la
obtención de dinero
sin comprometerse
con la empresa



El trabajo es una forma
decastigo (los
trabajadores son como
los caballos: si no se les
espuelea no trabajan)
  Necesita que la fuercen,
controlen, dirijan y
amenacen con castigos
para que se esfuercen
por conseguir losobjetivos 


TEORIA Y


Se encuentra en los empleados una fuente
de satisfacción y que se esforzaran para
lograr los mejores resultados, las empresas
deben liberar las aptitudes de sus
trabajadores en favorde dichos resultados.

SUPUESTOS QUE FUNDAMENTAN
LA TEORÍA Y
El Desgaste físico es igual que un juego o un reposo
 No es necesario las amenazas
 A medida que se les recompense a los empleados,
ellosse comprometen con los objetivos
 La mejor recompensa es la satisfacción del ego
(esfuerzo)
 El ser humano medio aprenderá no solo a aceptar
responsabilidades sino a buscarlas.
 La mayoría de...