Teor a Y

Teoría Y
La teoría Y se basa en ideas y premisas actuales, sin preconceptos con respecto a la naturaleza humana.
La administración según la teoría Y, se caracteriza por el siguiente aspecto:
La motivación, el potencial de desarrollo, la capacidad de asumir responsabilidades y de dirigir el comportamiento hacia los objetivos de la empresa. Cuya responsabilidad solo consiste en proporcionarcondiciones para que las personas reconozcan y desarrollen por sí mismas.

La teoría Y propone un estilo de administración altamente participativo y democrático, basado en valores humanos y sociales.
Supuestos de la teoría Y
las personas se esfuerzan y les gusta tener algo que hacer.
El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
Las personas buscan y aceptan responsabilidades ydesafíos.
Las personas pueden auto motivarse y dirigirse.
Las personas creativas y competentes.
Sistemas de administración
La administración nunca es igual en todas las organizaciones y puede asumir posiciones diferentes dependiendo de las condiciones internas y externas de la organización.
Perfiles organizacionales
a. Sistema 1. Autoritario coercitivo; es un sistema administrativo autocrático yfuerte, es el sistema más duro y cerrado sus principales características son:

1. Proceso decisorio: todos los sucesos imprevistos y no rutinarios deben ser solucionados por la alta administración que además toma las decisiones.
2. Sistema de comunicación: es bastante precario. Las comunicaciones son siempre verticales, en sentido descendente, envían exclusivamente órdenes y raramenteorientaciones. Las personas no son consultadas para generar información, lo que hace que las decisiones tomadas en la cima se fundamenten en informaciones limitadas y, generalmente, incompletas o erróneas
3. Relaciones interpersonales: las relaciones entre personas se consideran perjudiciales para el buen desarrollo del trabajo. La alta administración ve con extrema desconfianza las conversaciones informalesentre los empleados y busca evitarlas al máximo.
4. Sistema de recompensas y castigos: se hace énfasis en los castigos y medidas de disciplinaria lo que crea un ambiente de terror y desconfianza. Las personas necesitan obedecer las reglas y reglamentos internos al pie de la letra y ejecutar sus tareas de acuerdo con los métodos y procedimientos vigentes. Las recompensas son escasas y, cuando sepresentan, son predominantemente materiales y salariales.
b. Sistema 2 Autoritario benevolente: es un sistema administrativo autoritario que constituye una variación atenuada del sistema 1. Pero condescendiente y menos rígido.
1. Proceso decisorio: aunque prevalece el carácter centralizador en la alta administración permite una delegación de decisiones menores, rutinarias y repetitivas.
2.Sistema de comunicación: relativamente precario, prevalecen las comunicaciones verticales y descendentes, así la alta administración se orienta con comunicaciones ascendentes venidas de todos los niveles más bajos, como retroinformación de sus decisiones.
3. Relaciones interpersonales: la organización tolera que las personas se relacionen entre sí, sin embargo, la interacción humana es todavía mínimay la organización informal es incipiente.
4. Sistemas de recompensas y castigos: si bien aún se hace énfasis en los castigos y en las medidas disciplinarias, pero ofrece algunas recompensas materiales y salariales.
c. Sistema 3. Consultivo: es un sistema que se inclina más hacia el lado participativo.
1. Proceso decisorio: es de tipo participativo y convulsivo. Participativo por que las decisionesespecíficas son desplegadas a los diversos niveles jerárquicos y deben orientarse según las políticas y directrices definidas por el nivel institucional para enmarcar todas las decisiones y acciones de los demás niveles.
2. Sistema de comunicación. Prevalecen las comunicaciones verticales en modo descendentes (pero más dirigidas hacia la orientación amplia que hacia órdenes especificas).
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