Teorema De Bayes

Habilidades conceptuales.
Son aquellas en las que el directivo contempla la organización como un todo, lo que implica coordinar e interpretar ideas, los conceptos y las prácticas de la organización,en consecuencia analizar, predecir y planificar, tomando en cuenta el contexto general tanto interno, como externo de la institución o empresa.
Pero sobre todo le ayudan a entender cuál es su áreade influencia en la organización.





Habilidades conceptuales en la organización.
• Conocimiento de organizaciones, diversas a la suya.
• Administración.
• Planeación estratégica.
•Ciencias del comportamiento y su impacto en las organizaciones.
• Aspectos culturales y regionales de medio.
• Globalización y ambiente.

Habilidades técnico-profesionales.
Estas son las habilidades deldirectivo para aplicar a su favor o del grupo los recursos y relaciones necesarios para desarrollar tareas específicas que le permitan afrontar los problemas que se presenten.
Habilidadesinterpersonales.
• Motivación.
• Inteligencia emocional.
• Dirección y supervisión.
• Delegación y facultamiento.
• Estilos de liderazgo.
• Manejo de estrés y calidad de vida.
• Actitud ante el cambio.• Presentación del directivo.
• Administración estratégica.
• Maquiavelismo y liderazgo.
• Administración del tiempo.
• Habilidades del pensamiento.
• Negociación.
• Motivación, entre otras.Grupo I.- Primeras habilidades sociales.
• Escuchar.
• Iniciar una conversación.
• Formular preguntas.
• Mantener una conversación.
• Hacer cumplidos.
• Presentar a otras personas.
• Darlas gracias.
Grupo II.- Habilidades sociales avanzadas.
• Pedir ayuda.
• Participar.
• Dar instrucciones.
• Seguir instrucciones.
• Disculparse.
• Convencer a los demás.
Grupo III.-Habilidades relacionadas con los sentimientos.
• Conocer los propios sentimientos.
• Expresar los sentimientos.
• Comprender los sentimientos de los demás (empatía).
• Enfrentarse con el enfado del...