teorema de pitagoras
Páginas: 9 (2195 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
1. José Antonio Maldonado
Pte. Asoc. Meteorología española
2. Miguel aguado
Sec. Medio Ambiente PSOE Madrid
3. Carlos cuesta
Redactor jefe de expansión
4. Jorge alcalde
Director de la revista Quo
Administración Moderna
ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a losclientes y defenderse de las fuerzas competitivas.
Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva:
Fabricación del producto mejor logrado en el mercado.
Proporcionar un servicio superior y de plena satisfacción al cliente.
Costos más bajos que los competidores.
Ubicación geográfica de producción y comercialización técnicamente adecuada.
Experiencia tecnológica y usoapropiado.
Incorporación de características y estilos con mayor atractivo para el consumidor.
Capacidad de llevar nuevos productos al mercado con mayor rapidez.
Desarrollo de competencias únicas en técnicas de fabricación
Innovar y mejorar los niveles y estándares de producción y comercialización.
Lograr una combinación de calidad, buen servicio y precio razonable.
La inversión agresivadebidamente estudiada, contribuye a una Ventaja Competitiva Sostenible, generando confianza en el consumidor y permitiendo maximizar la rentabilidad.
Michael Porter señaló por ejemplo “La Estrategia Competitiva significa ser diferente. Es tomar la acción de desempeñar las actividades en forma diferente al de los competidores con el fin de alcanzar una mezcla de valores.”
Para tener éxito en lacreación de una ventaja competitiva, la estrategia de una empresa debe estar orientada a proporcionar a los compradores lo que perciben como un valor superior; es decir, un buen producto a precio más bajo, o un producto mejor por el cual vale la pena pagar más. Esto conlleva a desempeñar las actividades de la cadena de valor, de una manera diferente que la competencia.
La esencia de la estrategiaradica en crear las ventajas competitivas del mañana con Mayor rapidez que los competidores.
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
La estrategia competitiva de una empresa consiste, en los enfoques e iniciativas de negocios que implementen al atraer clientes y satisfacer sus expectativas, en resistir las presiones competitivas y en reforzar su posición de mercado.
El objetivo competitivo esdesempeñar un trabajo considerablemente mejor, al proporcionar a los compradores lo que buscan y permitir que la empresa obtenga una ventaja competitiva al superar a la competencia.
La esencia de la estrategia competitiva de una empresa, se debe a sus iniciativas internas para entregar a los clientes un valor superior.
Pero también incluye medidas Ofensivas y Defensivas para combatir lasmaniobras de las empresas competidoras; acciones para cambiar las tácticas y los recursos, con el fin de mejorar las capacidades competitivas y la posición de mercado de la empresa a mediano y largo plazo.
Las empresas hoy en día son imaginativas en su concepción de ideas, para conquistar la confianza de los clientes, el superar a la competencia y obtener una ventaja de mercado. Debido a que lasiniciativas estratégicas y las maniobras de mercado que emplean las empresas son diversas; estrictamente hablando, hay tantas estrategias competitivas como competidores existentes en el mercado.
Sin embargo, las diferencias mayores y más importantes entre las estrategias competitivas se reducen a:
1. Si el mercado objetivo de una compañía es amplio o ilimitado
2. Si se busca una ventajacompetitiva vinculada con los costos bajos o con la diferenciación del producto.
3. Una estrategia de Proveedor del mejor Costo. Ofrecer a los clientes más valor por su dinero con énfasis en el bajo costo con; el objetivo es tener costos y precios mejores (más bajos) en relación al competidor de productos con calidad y características similares.
4. Una estrategia de enfoque o Nicho del mercado...
Pte. Asoc. Meteorología española
2. Miguel aguado
Sec. Medio Ambiente PSOE Madrid
3. Carlos cuesta
Redactor jefe de expansión
4. Jorge alcalde
Director de la revista Quo
Administración Moderna
ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA
Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a losclientes y defenderse de las fuerzas competitivas.
Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva:
Fabricación del producto mejor logrado en el mercado.
Proporcionar un servicio superior y de plena satisfacción al cliente.
Costos más bajos que los competidores.
Ubicación geográfica de producción y comercialización técnicamente adecuada.
Experiencia tecnológica y usoapropiado.
Incorporación de características y estilos con mayor atractivo para el consumidor.
Capacidad de llevar nuevos productos al mercado con mayor rapidez.
Desarrollo de competencias únicas en técnicas de fabricación
Innovar y mejorar los niveles y estándares de producción y comercialización.
Lograr una combinación de calidad, buen servicio y precio razonable.
La inversión agresivadebidamente estudiada, contribuye a una Ventaja Competitiva Sostenible, generando confianza en el consumidor y permitiendo maximizar la rentabilidad.
Michael Porter señaló por ejemplo “La Estrategia Competitiva significa ser diferente. Es tomar la acción de desempeñar las actividades en forma diferente al de los competidores con el fin de alcanzar una mezcla de valores.”
Para tener éxito en lacreación de una ventaja competitiva, la estrategia de una empresa debe estar orientada a proporcionar a los compradores lo que perciben como un valor superior; es decir, un buen producto a precio más bajo, o un producto mejor por el cual vale la pena pagar más. Esto conlleva a desempeñar las actividades de la cadena de valor, de una manera diferente que la competencia.
La esencia de la estrategiaradica en crear las ventajas competitivas del mañana con Mayor rapidez que los competidores.
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
La estrategia competitiva de una empresa consiste, en los enfoques e iniciativas de negocios que implementen al atraer clientes y satisfacer sus expectativas, en resistir las presiones competitivas y en reforzar su posición de mercado.
El objetivo competitivo esdesempeñar un trabajo considerablemente mejor, al proporcionar a los compradores lo que buscan y permitir que la empresa obtenga una ventaja competitiva al superar a la competencia.
La esencia de la estrategia competitiva de una empresa, se debe a sus iniciativas internas para entregar a los clientes un valor superior.
Pero también incluye medidas Ofensivas y Defensivas para combatir lasmaniobras de las empresas competidoras; acciones para cambiar las tácticas y los recursos, con el fin de mejorar las capacidades competitivas y la posición de mercado de la empresa a mediano y largo plazo.
Las empresas hoy en día son imaginativas en su concepción de ideas, para conquistar la confianza de los clientes, el superar a la competencia y obtener una ventaja de mercado. Debido a que lasiniciativas estratégicas y las maniobras de mercado que emplean las empresas son diversas; estrictamente hablando, hay tantas estrategias competitivas como competidores existentes en el mercado.
Sin embargo, las diferencias mayores y más importantes entre las estrategias competitivas se reducen a:
1. Si el mercado objetivo de una compañía es amplio o ilimitado
2. Si se busca una ventajacompetitiva vinculada con los costos bajos o con la diferenciación del producto.
3. Una estrategia de Proveedor del mejor Costo. Ofrecer a los clientes más valor por su dinero con énfasis en el bajo costo con; el objetivo es tener costos y precios mejores (más bajos) en relación al competidor de productos con calidad y características similares.
4. Una estrategia de enfoque o Nicho del mercado...
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