TEOREMA
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2014
La administración enfocada a la ventaja competitiva:
La ventaja competitiva: Son peculiaridades del producto que le hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; generalmente,estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos de la empresa en comparación con otros ya existentes en el mercado.
Existen muchas formas para obtener una ventajacompetitiva:
Fabricación del producto mejor logrado en el Mercado.
Proporcionar un servicio superior y de plena satisfacción al cliente.
Costos mas bajos que los competidores.
Ubicación geográficade producción y comercialización técnicamente adecuada
Experiencia tecnológica y uso apropiado.
Incorporación de características y estilos con mayor atractivo para el consumidor.
Entreotras
Para tener éxito en la creación de una ventaja competitiva, la estrategia de una empresa debe estar orientada a proporcionar a los compradores lo que perciben como un valor superior es decir, unbuen producto a precio más bajo, o un producto mejor por el cual vale la pena pagar mas. Esto conlleva a desempeñar las actividades de la cadena de valor, de una manera diferente que la competenciaLa esencia de la estrategia radica en crear ventajas competitivas del mañana con mayor rapidez que los competidores
Las cinco estrategias competitivas
La estrategia competitiva de unaempresa consiste, en los enfoques e iniciativas de negocios que implementen al atraer clientes y satisfacer sus expectativas, en resistir las presiones competitivas y en reforzar su posición de MercadoEl objetivo competitivo es desempeñar un buen trabajo considerablemente mejor, al proporcionar a los compradores lo que buscan y permitir que la empresa obtenga una ventaja competitiva al superarla competencia
La esencia de la estrategia competitiva de una empresa, se debe a sus iniciativas internas para entregar a los clientes un valor superior.
Pero también incluye medidas ofensivas y...
La ventaja competitiva: Son peculiaridades del producto que le hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; generalmente,estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos de la empresa en comparación con otros ya existentes en el mercado.
Existen muchas formas para obtener una ventajacompetitiva:
Fabricación del producto mejor logrado en el Mercado.
Proporcionar un servicio superior y de plena satisfacción al cliente.
Costos mas bajos que los competidores.
Ubicación geográficade producción y comercialización técnicamente adecuada
Experiencia tecnológica y uso apropiado.
Incorporación de características y estilos con mayor atractivo para el consumidor.
Entreotras
Para tener éxito en la creación de una ventaja competitiva, la estrategia de una empresa debe estar orientada a proporcionar a los compradores lo que perciben como un valor superior es decir, unbuen producto a precio más bajo, o un producto mejor por el cual vale la pena pagar mas. Esto conlleva a desempeñar las actividades de la cadena de valor, de una manera diferente que la competenciaLa esencia de la estrategia radica en crear ventajas competitivas del mañana con mayor rapidez que los competidores
Las cinco estrategias competitivas
La estrategia competitiva de unaempresa consiste, en los enfoques e iniciativas de negocios que implementen al atraer clientes y satisfacer sus expectativas, en resistir las presiones competitivas y en reforzar su posición de MercadoEl objetivo competitivo es desempeñar un buen trabajo considerablemente mejor, al proporcionar a los compradores lo que buscan y permitir que la empresa obtenga una ventaja competitiva al superarla competencia
La esencia de la estrategia competitiva de una empresa, se debe a sus iniciativas internas para entregar a los clientes un valor superior.
Pero también incluye medidas ofensivas y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.