Teori A Cienti Fica De Gestio N Empresarial

1. Teoría científica de gestión empresarial.

Es un conjunto de conceptos, incluyendo abstracciones de fenómenos observables y propiedades cuantificables, junto con reglas (leyes científicas).

La gestión empresarial es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. Son ciencias administrativaso ciencias económicas y financieras .

Gestión Estrategia ($)
Administración Operación





Importancia

Las empresas se definían por que realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión.





Principales representantes:

Taylor: Aplicar elmétodo científico a la gestión de las empresas. Racionalizar recursos, procesos y resultados. La medición del trabajo.

Adam Smith: “División del Trabajo” identificar bien nuestros recursos, procesos y planear bien nuestros resultados. (“La riqueza de las naciones”).

Robert Owen: Expreso elementos basados en la seguridad social para los trabajadores, la evaluación y divulgación del rendimientodiario.

Seguridad social: Condiciones adecuadas a los trabajadores para realizar sus actividades de la mejor manera.
Condiciones y motivación para los trabajadores.

Características en las empresas actuales

Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. Aplicar métodos científicos al problema global, con el de formular principios y establecer procesos estandarizados.

Los empleados deben serentrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañado por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.

Salarios justos / Estandarización de procesos.
Entrenamiento en procesos /Inducción.
Cooperación.
Organigrama Claro.

Principios de la administración científica de Taylor

Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.

Principio de la preparación / planeación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo con el método planeado.Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de ejecución: distribuir distintamente y equitativamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Otros principios

Establecer incentivos para cuando se alcanzan y superanlos estándares establecidos.

Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la producción proporcionado por la racionalización.

Controlar con la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.

Clasificar de forma practica y simple los equipos, procesos ymateriales a ser empleados o producidos de forma que sea fácil su manejo y uso.

Principios de eficiencia de Emerson

Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo a los ideales.
Establecer el predominio del sentido común.
Mantener orientación y supervisión competentes.
Mantener disciplina.
Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo.
Mantener registrosprecisos, inmediatos y adecuados.
Fijar remuneración proporcional al trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.
Fijar normas estandarizadas para el trabajo.
Fijar normas estandarizadas para las operaciones.
Establecer instrucciones precisas.
Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

Principios básicos de Ford

Principio de intensificación: Consiste...