TEORIA 1


UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN PRIVADA















ANÁLISIS DE LA EFICIENCIA DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DE FAMIV S.A.C

MEGO TRUJILLO Anthony Bruce
MORALES OLIVERA Prissila Geraldine
PORTAL SAAVEDRA Brenda Gasdaly
SUÁREZ MELO Angélica Shessira

MACROECONOMÍA
C2-1
Perú - 2014

ÍNDICE GENERAL

ÍndiceGeneral……………………………………………………………………………………2

I. RESUMEN….....…………..…………………….………………………………………...3
II. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….…4
III. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………….….5
IV. DESARROLLO DE ANTECEDENTES………………………………………………....6
V. MARCO TEÓRICO………………………………………………………………………..8
4.1. Diseño Organizacional…………..………………………………..…………….….8
4.2. Eficiencia Empresarial……….………………………………………..............…..9
4.3. Organización ………………………………………………………………...…….10
VI. MARCO REFERENCIAL…………………………………………….……….…………12
VII. DISCUSION………………………………………………………...………….….……..14
VIII. REFLEXION FINAL A MODO DE CONCLUSIONES………………………….…....15
IX. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS…………………………………………………...16















I. RESUMEN

En el presente trabajo de investigación se presenta el diseño y estructura organizacional aplicada en la empresa S.A.CFAMIV. El estudio se a desarrollado bajo el esquema de investigación de tipo descriptiva no experimental. Dicha investigación sirvió para establecer una base teórica en cuanto a la organización y distribución de la planta, que permita establecer y llevar a cabo los cambios necesarios para obtener una estructura organización correcta y productiva acorde a las necesidades actuales de La Empresa. Losresultados reflejaron la necesidad de llevar a cabo dichos cambios y que específicamente se deberías establecer un mayor énfasis en el enfoque organizativo y de distribución física de equipos y áreas de trabajo. A partir de esta investigación dimos como conclusión el desarrollo de un manual de organización que contiene los requerimientos necesarios para cumplir las metas y objetivos que se haplanteado S.A.C FAMIV, para de se logre un aumento de la eficiencia productiva y maximización de los recursos disponibles.
















I. INTRODUCCION
Debido al desplome de la empresa de Fabricación de maquinarias industriales varios S.A.C-FAMIV por una mala administración y organización pasa a convertirse en una pequeña empresa para enfrentar tal situación. Es por esto que nuestro trabajo buscarecuperar y a su vez mejorar lo que antes era esta empresa, y lo realizaremos analizando el diseño organizacional de la empresa logrando así mediante nuestros conocimientos sobre una correcta organización que la empresa de Fabricación de maquinarias industriales varios S.A.C-FAMIV vuelva a posicionarse como lo que era antes.

















II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa deFabricación de maquinarias industriales varios S.A.C-FAMIV, cuenta con una organización no estructurada en la cual no se definen las funciones ni los objetivos de los respectivos cargos, además existe duplicidad de funciones, generando confusión y problemas en el ambiente del trabajo por no tener especificadas claramente las funciones correspondientes a los diferentes cargos. Además de contar con pocopersonal para cubrir la demanda de pedidos.


















III. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Argüelles (2007) realizo la investigación: “Metodología para el diagnóstico y diseño de una estructura organizacional”, en la Universidad Nacional Autónoma de México. La investigación llegó a la siguiente conclusión:
No existe metodología única para diseñar estructuras organizacionales y que losdiseñadores deben hacer uso de toda la creatividad y herramientas a su alcance para simplificar el proceso de diseño, implementación y control de la estructura organizacional. Además, es preciso dejar claro que no necesariamente el buen diseño de una estructura organizacional reflejara utilidades y éxito en el posicionamiento de mercado.
Vega (2010) realizo la...