Teoria adm ii

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DR. JOSÉ GREGORIO HERNÁNDEZ
CÁTEDRA: TEORÍA ADMINISTRATIVA II
GRUPO: 10 / AULA: C-07
ESCUELA: GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS.

Estructura Organizacional
Teoría Administrativa II

Integrantes:
González, Jamelys 21.752.478
González, Mélida 21.752.469
Pozo, Diego 24.725.858
Maracaibo,20, junio de 2011
Esquema
1. Introducción
2. Estructura Organizacional
3. Estructura de Autoridad Centralizada
4. Estructura de Autoridad Descentralizada
5. Autoridad otorgada – encomendada
6. Puestos de enlace
7. Puestos de Staff y Línea (Ventajas y desventajas)
8. Poder, autoridad y responsabilidad (Definición y tipos)
9. Enfoque de poder, autoridad y responsabilidad
10. Coordinaciónefectiva
11. Anexos
12. Conclusión.

Introducción.

Organizar una entidad consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para quela administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

En este trabajo hablaremos sobre enfoques de todo lo que abarca la estructura organizacional, como la centralizada ydescentralizada, entre otros.

Desarrollo
2. Estructura Organizacional:
 La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tresformas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.
La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
3. Estructura de Autoridad Centralizada:
En una organización centralizada, la autoridad se concentra enla parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. Están centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejércitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
4. Estructura de Autoridad Descentralizada:
En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde seaposible. La descentralización es característica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad.

5. Autoridad otorgada – encomendada:
Es la entrega de responsabilidades de alguien que tiene o posee una cierta autoridad, a una persona x, y, z, paraque esta persona pueda tomar decisiones y desenvolverse.
6. Puestos de enlace:
Los dispositivos de enlace son los que tratan es de realizar la coordinación de las distintas agrupaciones o unidades mediante la adaptación mutua. Anteriormente las empresas dejaban al azar este tipo de coordinación, es decir, la adaptación mutua se realizaba siempre de forma informal, pero en la actualidad se hancreado toda una serie de puestos o dispositivos de enlace, incluidos en la organización formal para conseguir esta coordinación por adaptación mutua.
7 .Concepto de línea y Staff:
Línea: Dentro de una empresa se basa en el principio de una autoridad única, donde cada jefatura responde ante un nivel superior. Este concepto es aplicable a la organización piramidal que emplean actualmente la mayoría...