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ENFONQUE HUMANÍSTICO DE LA ADMINISTRACIÓN: TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS. ELTON MAYO Y LA EXPERIENCIA DE HAWHORNE

En un país democrático como los estados unidos, los trabajadores y sindicatos vieron e interpretaron la administración científica como un medio sofisticado de explotación de los empleados a favor de los intereses patronales. Las cuatro principales causas del surgimiento de lateoría de las relaciones humanas son: 1.-necesidad de humanizar y democratizar la administración 2.-el desarrollo de las llamadas ciencias humanas 3.-las ideas de la filosofía pragmática de jhon y de la psicología dinámica de kurt Lewin 4.-las conclusiones del experimento de Hawthorne.
CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
•Estudia la organización como grupo de personas.
•Haceénfasis en las personas.
•Se inspira en sistemas de psicología.
•Delegación plena de autoridad.
•Autonomía del trabajador.
•Confianza y apertura
•Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
•Confianza en las personas.
•Dinámica grupal e interpersonal

EXPERIMENTO DE HAWTHORNE.
La integración social y el comportamiento social de los trabajadores, las necesidades psicológicas ysociales y la atención a nuevas formas de recompensas y sanciones no materiales, el estudio de los grupos informales y de la llamada organización informal, el despertar de las relaciones humanas dentro de las organizaciones.
CRITICA
EL ENFOQUE MANIPULADOR DE LAS RELACIONES HUMANAS.-
•La escuela de las relaciones humanas se preocuparon exclusivamente por el bienestar y la felicidad de lostrabajadores y se olvidaron de que este aspecto no es la función principal de la empresa, sino de producir bienes y generar ganancias.

BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato Idalberto – INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. Quinta edición. Mc Graw Hill
ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN: TEORÍA NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Se evidencio la necesidad de utilizar los conceptos validos ypertinentes de la teoría clásica, juntándolo con otros conceptos, igualmente valiosos y pertinentes. El punto fundamental de la teoría neoclásica es definir la administración como una técnica social básica; esto implica que el administrador conozca, además de los aspectos técnicos y específicos de su trabajo, los aspectos relacionados con la dirección de personas dentro de las organizaciones.
Lateoría hace énfasis en las funciones del administrador: planeación, organización, dirección y control.
La planeación determina los objetivos con anticipación y que debe hacerse para alcanzarlos.
Organización. Función administrativa que agrupa las actividades necesarias para realizar lo planeado.
Dirección. Orienta e indica el comportamiento de las personas en función de los objetivos porlograr.
Control. Busca asegurar que lo planeado, organizado y dirigido cumplió realmente los objetivos previstos.


BIBLIOGRAFÍA: Chiavenato Idalberto – INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN. Quinta edición. Mc Graw Hill
ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN: TIPOS DE ORGANIZACIONES
Como se mencionó anteriormente, las organizaciones son extremadamente heterogéneas y diversas,por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones clasificados según sus objetivos, estructura y características principales— se dividen en: 1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3) organizaciones según su grado de centralización.

Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades.Estas se dividen en: 
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. ...