Teoria Administrativa 3er Parcial


INTRODUCCIÓN

Vivimos un mundo globalizado, donde se desarrollan los grandes avances tecnológicos en el campo de las comunicaciones, transporte y la tecnología de la informática que ha evolucionado de manera rápida. Ante éste gran fenómeno mundial El Salvador no es la excepción, los esfuerzos han sido muchos por parte de La micro, pequeña y mediana empresa en la implementación de herramientastécnicas administrativas que ayuden a generar productos y servicios de calidad que cumplan con las exigencias del mercado logrando así la competitividad, crecimiento y desarrollo.

La planificación estratégica y operativa se constituye como la base fundamental y el instrumento para lograr los objetivos Institucionales que darán el desarrollo y la fortaleza económica y financiera a laorganización, contribuyendo hacer frente a la intensa competencia a nivel nacional e internacional. Estamos ante un entorno cambiante y de evolución rápida, en los cuales los recursos se vuelven escasos, razón por la cual las organizaciones deben buscar cada día más la eficacia, eficiencia y el rendimiento por medio de las personas que desarrollan el trabajo, llámese estas inversionistas, clientes,proveedores y los que constituyen la fuente operacional que combinados todos estos esfuerzos por medio de una adecuada planificación las empresas acumulan riquezas económicas, contribuyendo al desarrollo de la sociedad.

De acuerdo a la importancia que tiene la planificación estratégica y operativa para las empresas, consideramos relevante estudiar en este apartado de forma especial la metodologíaque aplican la Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Empleados del Ministerio de Hacienda ACACEMIHA de R.L, y Caja Mutual de los Empleados del Ministerio de Educación, en el tema de la planificación dentro del proceso administrativo.

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN.

Objetivo General

Elaborar investigación de planificación estratégica y operativa que permita conocer la metodología quela Alta Gerencia desarrolla y aplica en todo el proceso de planificación bajo la cual se fundamenta la operatividad de la Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito de los Empleados del Ministerio de Hacienda (ACACEMIHA DE R.L)

Objetivos Específicos

Recopilar la información necesaria para conocer la forma de planificación que desarrolla la Asociación Cooperativa de Ahorro y Crédito delos Empleados del Ministerio de Hacienda ACACEMIHA de R.L.

Conocer las fortalezas y oportunidades que brinda la planificación estratégica y operativa por medio de la presente investigación de campo en la Cooperativa ACACEMIHA de R. L.

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ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

Antecedentes de la Planificación Estratégica y Operativa
La planificación, aunque tuvo su origen en un pasado remoto, comoactividad reconocible, es un producto del siglo XX. Su área de competencia genética fue en ambos casos la económica pero, desde allí, se abrió camino hacia todos los demás sectores. Estas circunstancias no fueron insignificantes pues han tenido influencias en los diversos modelos de gestión de planificación, que aún siguen vigentes.
La historia de la planificación, en general y también suaplicación en el campo educativo, muestra que ella siempre ha tenido como centro la preocupación por el cambio. Del mismo modo, por ser una herramienta develada para la gestión de procesos, su propensión es la de organizarlos de manera tal que sea posible concretar posible concretar múltiples fines.
El referente de base ha estado en la idea de que el conocimiento, el saber, permite no solo conocer sinotambién dirigir.3,4 Ha sido un reto a la sensatez lógica, al entender que la razón es capaz de discernir qué es lo mejor en una situación determinada y qué no.
También es un reto a la voluntad de los actores, pues se asevera que es posible, a través de ella, dirigir los procesos sociales. “En última instancia la planificación se preocupa por el control sobre el futuro. Planeamos en un intento de...